2019年 5 月以來，團隊陸續推出了生活方式的主力店鋪“kkv”以及純彩妝集合店“the colorist調色師”。無論是社交媒體的話題傳播度還是店鋪的實際收益，這兩個新品牌都已經超過團隊預期。調色師貨架創始人兼ceo吳悅寧表示認為，雖然不同品牌所面向的品類不同，但是對于一些能力的需求是共通，“后臺供應鏈做得足夠重、再通過-賦能新品牌運營，前臺自然能夠做輕、跑得更快。”
例如 the colorist 調色師在品牌篩選過程中就參考了 kk集團的品牌庫來-店內的品牌足夠，在體驗上，the colorist 又主打全比例-、去 ba 化無打擾。對于kk集團來說，多品牌戰略并不是一個資源分散的過程，更多起到的是 1+1>;2 的效應：在-的支持前提上，從供應鏈、品牌配合、用戶運營以及后期的商業地產權益等都能夠實現成本的邊際效應遞減。調色師貨架
在吳悅寧看來，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場景正帶來零售消費市場的重構與變革，在這個大背景下，kk集團希望借助數據化、全渠道化來推動進口品乃至泛零售行業的重構。入選本次《2020中國具潛力新品牌100》榜單的the colorist調色師，也是近年來美妝新消費領域-的，作為國內新美妝集合品牌，也是目前市場份額和影響力品牌之一。
the colorist調色師ceo彭瑤-分享了調色師增長背后，對于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發，哪里調色師貨架好，對零售效率的本質思考。她-，一個長期而-品牌，沒有一個不是以消費者需求作為品牌底層-的戰略邏輯。“如果想要成為長紅品牌需要具備一種能力，-colorist調色師貨架，那就是持續迭代-的能力。要與消費者做朋友，才能與時間成為朋友。”彭瑤表示不管消費代際如何更迭，不變的永遠是他們對-可能性的持續追求，這是本質。調色師貨架
對于市場者來說，美妝集合店在選品時除了利用大數據等技術手段選擇爆品之外，還應對產品的安全和方面進行把關，依據相關法律，為消費者負責，調色師貨架，尤其是加入了護膚品品類之后，應該用嚴謹的態度進行選品。調色師貨架還可以增強消費者的體驗，讓消費者參與到對產品的評價中來；可以連接一個程序，消費者每消費一個產品都會生成評價列表，以進行快速評價和反饋，這樣有助于品牌、集合店-的認識和改進產品。
自the colorist調色師2019年底在開業，其國慶節期間的表現為日均客流量超過 1.4 萬人和長達百米的限流隊伍。the colorist會更注重場景空間的打造，同時要求100%-比例、無ba、無尾隨，從而讓消費者保持放松的狀態以及有-的體驗感。調色師貨架作為-新人群的新彩妝集合品牌，the colorist調色師主打平價+-的品牌定位。店鋪采取的是“-集合+快速度”的迭代模式.
the colorist，品牌豐富，觸手可得。在幾百平方米或上千平方米空間內，各種化妝品、護膚品、小樣-在一起，幾乎都是免稅店價格，可-。相比線上，在這里付完錢，靠墻colorist調色師貨架，立馬就可得到。調色師門店內部設計個性化-，比較符合時下z世代年輕人視覺、感官審美。符合年輕人追求的簡約格調、與腦洞設計。調色師貨架無人跟隨，隨心購。在這里無需被銷售人員、跟著、盯著等類似這些過于熱情的服務所困擾。可以-慮討論壞、網上比價格、拍照。
這很大程度上消除了消費者與門店、品牌的距離及刻板印象。與品牌方合作時可以共同商討如何改進產品，實現消費者、集合店、品牌方共贏。調色師依托大數據，建立了系統的漏斗模型和“熱更新”的選品機制，對品牌庫進行優中選優的流動汰換和-。這正是調色師能給消費者帶來“常逛常新”、“每次都有-和意外收獲”感覺的關鍵。從操作手法上來說，“熱更新”選品機制可概括為“四級篩選，優中選優”。調色師貨架
傳統美妝集合店品牌老化的-原因是，-消費客群已經改變，“他們的消費行為和消費習慣都發生改變，但傳統品牌并沒有抓住。調色師貨架”c2cc傳媒聯合有贊發布的《2020美妝行業發展趨勢洞察》報告顯示，美妝人群中z世代消費増速快，且更舍得在美妝方面消費；和90后相比，95后更偏好彩妝品類，彩妝消費占比35%。新型美妝集合店和傳統渠道商的商業模式完全不同。
主打顏值彩妝，高sku、高、體驗式購物，這些都是當下the colorist新型美妝集合店-吸引年輕消費者的特點。除此之外，“去導購化”也是其年輕消費者的重要原因之一。the colorist調色師是一家美妝集合店，店里琳瑯滿目的商品和沉浸式消費體驗。單店擁有70余個海內外彩妝品牌，超6000個sku商品，主要針對14～35歲的消費客群，客單價在100～200元之間。調色師貨架
對于美妝類產品而言，因膚質、膚色等方面差異，可能更需要去線下店體驗，-是在現在個性化當道的背景下，個人體驗+打卡曬圖引話題對美妝來講，易被消費者接受并形成固定消費習慣。“某種程度上，在一個實體門店集成了眾多潮牌、潮品，對于消費者而言是節約時間成本和試錯成本，更容易讓消費者完成購買決策。而電商平臺缺少了試這一項重要功能，消費者對于產品的好奇、新奇感需要-滿足。”崔麗麗補充道。
對于新型美妝店如何能持續良性經營，崔麗麗認為，需要選品持續-，營銷上持續制造新的打卡場景和話題，“重要的是，掌控具有競爭力的供應鏈體系是-。”the colorist調色師的人士向時代財經表示，調色師選品需要經過系統初篩、買手對其綜合調查、新品發布會里消費者和買手團隊的綜合打分、試銷流程等四個環節。“試銷的每個產品都會背kpi，如果某商品連續幾個星期數據都很差，換到-的位置銷量都沒有-，那就會被撤掉。沒有什么比數據更誠實，經驗太容易被帶偏了。”調色師貨架
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