從企業的角度看,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1。方法欠妥當。
有些企業的選型主要由it------,很關注erp軟件的實現技術、產品功能,很關注軟件的---性、完備性,而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多erp項目的夭折和不成功,實際上是從企業選型方法的確定,印刷包裝mes軟件,就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對erp項目采用招投i標的方式來選型,因為招投i標的主要目的是比質比價,適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目,而企業對erp項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很it技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度,南昌印刷包裝mes,都很難用一種確定的模式來比較,---是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等,就更難在---評價體系中得到體現,所以說對一個即將實施的erp項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質,印刷包裝mes開發,剩下的就只有“比價”了,比價的直接后果就是erp軟件供應商和實施者對實施資源的值匹配!
為什么上了erp后,效率反而更慢了呢
小編服務過的中國中小企業,一個流程一年節省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節省下來的。如果先做流程優化,再上erp,一定---!我也很欣喜地看到,不少企業在上erp之前,先做流程優化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入erp,才能真正幫助企業駕馭系統。現在大家應該明白:造成erp低效的不是系統,而是落后的管理。
上海迅越軟件有限公司,隸屬于廣州迅越有限公司,廣州總部有著15年erp開發的經驗,在印包行業erp應用領i先。歡迎來電咨詢!
從企業的角度看,主要有以下不利于erp成功實施的原因:
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業在實施erp系統之前,要對企業進行---的業務流程重組,或者流程再造,就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎,包括企業決策層和-管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中,不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系,不接受化時間和精力去整理規范基礎數據,印刷包裝erp,不---實施顧問對業務處理流程的優化建議,甚至有的-管理人員---使用erp系統來處理業務,等等。
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