從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1。方法欠妥當。
有些企業的選型主要由it------，很關注erp軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的---性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。很多erp項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，印刷包裝mes軟件，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對erp項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對erp項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很it技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，南昌印刷包裝mes，都很難用一種確定的模式來比較，---是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在---評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的erp項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，印刷包裝mes開發，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是erp軟件供應商和實施者對實施資源的值匹配!
為什么上了erp后，效率反而更慢了呢
小編服務過的中國中小企業，一個流程一年節省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節省下來的。如果先做流程優化，再上erp，一定---！我也很欣喜地看到，不少企業在上erp之前，先做流程優化。
只有把好的管理理念和好的管理方式植入erp，才能真正幫助企業駕馭系統。現在大家應該明白：造成erp低效的不是系統，而是落后的管理。
上海迅越軟件有限公司，隸屬于廣州迅越有限公司，廣州總部有著15年erp開發的經驗，在印包行業erp應用領i先。歡迎來電咨詢！
從企業的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：
1. 基礎沒夯實。---有的管理-企業在實施erp系統之前，要對企業進行---的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對erp系統的成功實施是非常重要的。第三是人員基礎，包括企業決策層和-管理人員對erp系統的認識、接受管理變更的心理準備、---的計算機基礎技能等等。很多企業在erp項目實施過程中，不理解erp系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，印刷包裝erp，不---實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的-管理人員---使用erp系統來處理業務，等等。
南昌印刷包裝mes-上海迅越-印刷包裝mes軟件由上海迅越軟件有限公司提供。上海迅越軟件有限公司是一家從事“印刷包裝mes，印刷包裝erp+mes，印刷智能工廠等”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，-經營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“上海迅越”品牌擁有------。我們堅持“服務，用戶”的原則，使上海迅越在行業-軟件中贏得了客戶的---，樹立了---的企業形象。 ---說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯系我們索取準確的資料，謝謝！
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