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供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產品;時間---;策略性的確定貨源和采購與供應商建立---的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。
供應鏈管理的七項原則: 根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群; 根據客戶需求和企業可獲利情況,設計企業的后勤網絡;傾聽市場的需求信息,財務業務一體化管理軟件,設計更貼近客戶的產品;時間---;策略性的確定貨源和采購與供應商建立---的合作策略;在整個供應鏈領域建立信息系統;建立整個供應鏈的績效考核準則等。
供應鏈管理演變
供應鏈至今尚無一個---的定義,在供應鏈管理的發展過程中,許多和學者提出大量的定義,反映了不同的時代背景,是在不同發展階段上的產物,可以把這些定義大致劃分為三個階段:
1.早期的觀點認為供應鏈是制造企業中的一個內部過程;
2.后來供應鏈的概念注意了與其他企業的聯系;
3.供應鏈的概念注重圍繞---企業的網鏈關系,財務業務一體化,如---企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,財務業務一體化,與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。
親和力拉近與員工距離
與其他崗位不同,親和力是企業hr一項重要能力,作為“維系”和“鼓動”員工關系的職位,財務業務一體化措施,hr要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議,這對hr自身工作開展和企業發展來講,都具有十分重要的作用。
鎮江云拓網絡科技有限公司總經理姜萍,攜全體同仁將---的,為普及鎮江地區企業數字化管理而努力。
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