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這不僅---了服裝庫存,同時也是作為一種渠道的-,既增加了經銷商的忠誠度,庫存五金回收,也能促使他們多進貨。但是得懂得適可而止,什么東西多了就會造成-成災的狀況。多了一方面會讓經銷商們覺得不值錢,另一方面也會影響品牌的整體形象。
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就拿服裝加工廠來說,來因生產的批次不同,磐安庫存,所需要的布料也是非常的多種多樣,因為在購買時不可能把數量算得那么準,而且因為生產的工藝也許會出現一些問題,如果進的貨想-好那是不太可能的,萬一進少了一些那生產的進度就會增加而且有些布料會存在一部分色差,那就是非常麻煩的一件事,所以,在進貨的時候一定會稍稍的多進一些。那么用不完的這一部分就成了庫存了。
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如果控制庫存不力,有可能導致庫存的過;虿蛔。庫存不足將錯過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產生生產力瓶頸等;而庫存過剩則要占用過多的資源,這些資源如果用在別處會產生的效益。盡管庫存過剩看起來是這兩種---中危害較小的一個,如果過剩庫存的情況較為---,那么其成本是非常---的,當庫存成本較高時局面容易控制。
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