第四方物流”與“第三方物流”相比，其服務(wù)的內(nèi)容更多，覆蓋的地區(qū)更廣，對從事貨運物流服務(wù)的公司要求更高，要求它們必須開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，提供更多的增值服務(wù)�！暗谒姆轿锪鳌�---性在于它能---產(chǎn)品得以“更快、---、更廉”地送到需求者手中。當(dāng)今經(jīng)濟形式下，貨主／托運人越來越追求供應(yīng)鏈的一體化以適應(yīng)跨國經(jīng)營的需要，跨國公司由于要集中精力在其---業(yè)務(wù)上因而必須更多地依賴于物流外包。基于這個道理，它們不只是在操作層面上借助外力，而且在戰(zhàn)略層面上也需要借助外界的力量，晝夜都能得到“更快、---、更廉”的物流服務(wù)。據(jù)分析，第四方物流要比第三方物流利潤---，因為他們擁有化的咨詢服務(wù)。盡管這一塊服務(wù)目前規(guī)模尚小，但在整個競爭激烈的中國物流市場---是一個快速增長的部分。
物流企業(yè)戰(zhàn)略重組的動機
戰(zhàn)略重組的重要意義已被越來越多的物流企業(yè)所認(rèn)識，但具體到特定物流企業(yè)的戰(zhàn)略重組動機，則各不相同�？偟膩砜�，這些動機主要包括：
【1】經(jīng)營動機提-潤水平。物流企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，化工設(shè)備運輸收費標(biāo)準(zhǔn)，在于充分利用資源，謀求更多利潤。重組是企業(yè)獲取資源的重要手段之一，這種資源結(jié)合不是簡單的相加，而是優(yōu)勢互補的有機組合，意味著利潤創(chuàng)造能力的提升。
【2】發(fā)展動機擴大市場份額。物流企業(yè)經(jīng)營的成敗，體現(xiàn)在企業(yè)競爭的成敗。物流企業(yè)間的競爭集中體現(xiàn)在于對特定市場的爭奪。物流企業(yè)為了取得有利競爭---，就必須依靠戰(zhàn)略重組來提高市場份額，迫使競爭---退出市場。
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