在我看來，藍略大的價值就是它供給了一套系統考慮的結構，供給了許多有用的剖析辦法和工具，而不像其他經管類書那樣僅僅停留在理念的層面上，臺州木紋方通，需求讀者自己去悟，自己去想，弄不好就跑偏了，究竟時代背景不同，商場成熟度不同. 能夠說，我們許多鋁方通企業家和經理人都接受過各式各樣的訓練，也看過各式各樣的辦理書本，對各種辦理理論和系統都不生疏，可是他們傍邊卻很少有人能做到，為什么呢?由于他們知道的更多的是理念，是哲學層面上的東西，而不是操作層面上的東西，更不知道從哪里下手去做.
鋁方通中小企業的商場營銷要點要從舞臺扮演轉到地下工作，從重視商場宣揚，到重視商場調查、重視產品界說，靠靠近商場來尋找立異的源泉不能再走機會主義的老路了，千萬不要看到商場上什么產品---就去做什么，由于那樣做違反商場營銷的游戲規則，我們應該好好地學習一些基本的商場營銷戰略常識，尤其是那些有用的辦法和工具，這樣我們能夠有挑選地去借鑒，去使用，吊頂木紋鋁方通，而不要從頭來，防止走彎路，交學費.
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