庫存積壓背后的---
庫存，積壓了企業的大量資金，尤其是呆滯庫存，還長期占用倉庫空間，浪費大量的人力、物力及財力，對企業---及管理運作帶來---影響，受到企業老板的深惡痛絕，有人說“庫存是萬惡之源”，但造成庫存積壓的---到底是什么？原因如下：
1、計劃管理失控
在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產也是常見現象，有些企業生產什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產計劃生產甚至沒有計劃管理。
2、采購員多下訂單
物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足生產的緊急需求往往就會多下訂單，再加之個人利益原因，使得供應商投機取巧、見縫插針，由此就導致提前于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，客戶訂單一旦出現數量變更就會導致呆滯物料的產生。
3、倉庫管理混亂，任意收貨
倉管員隨意簽單收貨，供應商送多少就收多少。有些倉管員連物料數量都不清點，供應商送貨單上寫多少就是多少。有些---供應商發現這些漏洞就會大量的送貨，買些飲料或水果與倉管員拉拉關系就能過關，如此累積下來，庫存過多也就不足為奇了。
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零庫存的形式是訂單生產
預測生產要采取小批量，并應該實行各種---。不過預測終究是預測，義烏庫存收購，無論怎么樣都會發生產品庫存。預測生產中，如果要生產物品的規格非常特殊，或者顧客的要求多種多樣，與其聽取其意見來制造，庫存收購，不如研究一下訂單生產的可行性。比如小轎車等的生產，就是根據顧客各種不同的要求對規格做出各種特殊的調整后，交到顧客手中。
新凱悅庫存回收公司常年回收超市百貨、日用百貨、外貿尾貨、文體玩具用品等庫存積壓物品。
庫存商品是指企業已完成全部生產過程并已驗收入庫，合乎標準規格和技術條件，可以按照合同規定的條件送交訂貨單位，或可以作為商品對外銷售的產品以及外購或委托加工完成驗收入庫用于銷售的各種商品。企業應設置庫存商品科目，核算庫存商品的增減變化及其結存情況。商品驗收入庫時，應由生產成本科目轉入庫存商品科目；對外銷售庫存商品時，根據不同的銷售方式進行相應的賬務處理；在建工程等領用庫存商品，應按其成本轉賬。
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