超鴻為你解答鋰電池全自動方形卷針制造過程中的管理難題
眾所周知:在一個鋰電池全自動方形卷針工廠中,工模部是一個比較難以管理的部門,工模師傅都屬于非常有“性格”的技術人才,工模部的管理人員,不但要做技術指導,同樣又要處理沉重的人事管理及工作安排。所以,我們所見到的大多數工模部經理或主管都是非常“忙”的。為什么他們會如此“忙”呢?那是因為他們每天都在---地應付老板、業務部、客戶所追問的鋰電池全自動方形卷針進度方面的問題,每天必須花一半以上的時間去監察模具的制造進度。我們不妨綜合一下,老板、業務部、客戶經常問到問題有哪些呢?其實,我們發現不外乎以下幾個。
鋰電池全自動方形卷針已經完成了多少百比?模具能否按時完成及交貨?制造過程中有否出現問題?出現了問題時如何解決的?所以,工模部的管理人員為了應付上述的問題,就不得不每天花費大量的時間去追問下屬面的師傅,去通過他們了解模具的生產狀況,假設一個工模部有50套模具在制造中,每套模具又有幾十、甚至超過一百個工件,每件工件還有3-7個工藝,每位師傅手中有二三十個工件按管理者安排先后在加工中,那管理人員就必須在同一時間了解這超過1000個工件及工序的生產情況,再有經驗的管理人員都會被這個數字搞得神經高度緊張的!
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超鴻五金精密注重品牌發展
隨著國內鋰電池全自動方形卷針配件行業的發展,來自各省的競爭日益激烈,鋰電池全自動方形卷針配件行業內無序競爭的情況開始出現,出現五金的低成本、產品結構---和技術含量不---弊端也日益顯露。
據超鴻相關數據顯示,經過多年發展,注冊在案的鋰電池全自動方形卷針配件加工企業已過萬家,但是大多數是勞動密集型的小企業。目前國內民營鋰電池全自動方形卷針配件企業一般擁有---的設備資源,技術應用上比較---,新技術能在行業內應用廣泛、迅速,從設計制造到相關材料生產、熱處理等,形成產業鏈,集成化優勢---。不過,認為當金模具配件企業由于---和自有品牌欠缺,五金模具配件企業將加大管理和技術改造的投入,擴大中高產品比例,并設立內銷部門,積極拓展內銷市場。
要推進國內五金模具配件工業循環經濟試點,以減量化、再利用、資源化為原則,重點抓好資源消耗和廢棄物排放的減量化,積極落實資源綜合利用優惠政策。
要大力發展現代制造服務業,積極穩妥地延伸發展以鎢鋼模具配件制造為---的上下游產業鏈,支持鎢鋼模具配件產業集聚地建設,注意與鎢鋼模具配件制造業相協調的合理布局,逐步形成優勢互補、協調發展的產業格局,促進我國五金模具配件行業---更快的發展。
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