它有自己的背景。幾年前，cs渠道也有cs店能否賣化妝的爭論。大多數店主表示，目前大多數地區的消費者仍然缺乏化妝教育，他們還需要品牌架和全系列產品，配合ba***，促進客戶訂單。但而，這種情況已經改變了新的消費趨勢。近年來，化妝品財經在線-進入市場，發現未來化妝品的主流消費群體z世代在化妝品牌、化妝品咨詢等方面完全高于ba和店主。以前需要引導的消費者，這次走在店前品牌+品類展示的thecolorist，正好填補了這個空白。
據介紹，thecolorist調色師麗電影店目前擁有sku6000多家，具體分為嘴唇、眼睛、臉、口罩、指甲、香水、護膚、工具4種。thecolorist保留了20多個品牌的柜臺，貨架，所有柜臺都由島式柜臺展示，由店鋪統一設計。
其中引人注目的是左唇、眼睛種類的集合背箱、左口罩、甲油種類的集合背箱。thecolorist削弱了這些集裝箱的品牌，取而代之的是將品牌的明星單品放入小格子中，讓消費者自由選擇顏色。
-在現場看到，試色醉的消費者，很多都知道自己買什么樣的化妝。在附近的服裝學院上學的少女告訴-，她今天主要是為了試穿橙色的花瓶，這家店喜歡的是大店、品牌一點也不土，店員一點也不麻煩。
在陳浩看來，做好零售業的-出發點有兩個：一是提高銷售額，二是-用戶體驗，所以所有的商業活動都將圍繞這兩個目標進行。因此，nome貨架采用了試錯和迭代的方式，以用戶為出發點，對產品結構進行倒置，重新組織和優化整個業務流程。自nome品牌創立之初，陳浩就堅持選擇部分產品讓-來投，三福廚具貨架，拿著設計稿到中國工廠尋找的款式、功能、成本、實用性。即使發現一件產品有工藝上的問題，也會全部下架并更換新的。與此同時，nome公司通過門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對顧客需求進行調查，再利用-數據進行翻譯，從而進行產品開發、設計和改進，以滿足顧客的需求。而且nome真正形成用戶需求閉環的環節也得益于線下會員的積累，以及微信社區的團隊運作。對店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數據分析表明，數據驅動不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售社在參觀北京店的時候，都選擇了-社區商圈。根據數據顯示，目前nome的會員數已達30萬，平均每天有1600名會員，每天產生300名新會員，定做文具店nome貨架，轉化率達20%。
“顏值經濟”興起之時，有化妝品的地方就有年輕人。shoppingmall是一家集“美妝經濟”、“小紅書”、“國際單一品牌”于一身的大型購物中心，它不僅引進了國際單一品牌商店，還推出了更為的美妝集合店，以吸引年輕消費者。借助于美妝市場的-力，作為國內純彩妝集散地，thecolorist調色師，首秀的兩家店在國慶期間每天現場都非常-！即使是因為到店客流過大，不得已的頻繁排隊限流，nome商場展示架，根據贏商大數據監測，平均每天都有1.4萬多人到店！
與此同時被眾多年輕消費者分享小紅書等社交圈，吸引眾多-慕名前來“景點”打卡，可算是彩妝界的現象級集合店！并且迅速提升為大眾點評化妝品！
01。
大型彩妝集散地，年輕人的新社交中心。
近幾年國內彩妝市場份額-上升，但品牌林立，不過贏商網絡發現，調色師們通過對國際彩妝潮流的敏銳洞察力，打出了-差-的風格。
venturenetworks了解到，它將彩妝品牌與消費者聯系在了一起，以“大集合+快速”的迭代模式，為年輕一代提供“高，個性化，設計感”的選擇和審-驗，成為目前國內純彩妝一站式集合店。
而且彩妝也成了各方勢力連接年輕消費者的-。而thecolorist的調色也以年輕為主，主要針對14-35歲的消費群體，100-200元的客單設置。挑選上，會經過三重篩選，后挑選出更貼近年輕人的化妝品品牌。
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