全國餐飲加盟連鎖店-上海筷送信息-唐山餐飲連鎖加盟

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯網餐飲公司，從事集團餐飲平臺化建設的重點項目，我們將運用---，運營管理優勢，資金優勢，供應鏈優勢，在互聯網時代下，采用新的模式幫助餐飲業商家突破傳統餐飲的瓶頸，提高空間、時間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業商家取得成功。

綜合加盟行業的，總結加盟創業者找創業項目的經驗，以及一些行業對針對加盟項目的論斷，特此貢獻找加盟項目技巧。步驟一：興趣是先導一個新事業，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支持創業者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，創業者選擇連鎖加盟的項目時，一定要以興趣為先導。步驟二：能力重要每一個行業都有進入門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性較大。因此，選擇連鎖加盟的項目時。自己的能力是重要的參考因素，要量力而為。步驟三：不能少俗---，知己知彼，百戰百勝。創業者在選擇連鎖加盟項目時，要充分掌握相關信息，如該項目的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可通過一些加盟說明會獲得，也或向加盟總部索取資料。步驟四：選擇看獲利資料搜集完整后，創業者可選擇2～3個連鎖加盟項目，與加盟商洽談，了解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中，創業者關注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高。步驟五：訪問是---加盟合作(4張)一般來說，加盟商為吸引創業者，在介紹時都會說得花好桃好。對此，創業應“耳聽為虛，眼見為實”。創業者在與加盟商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。步驟六：比較少不了實地考察后，創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正式這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，可能影響加盟后的經營利潤。因此，創業者選擇項目時，互相比較這一環節。步驟七：培訓得重視創業者與中意的加盟商簽訂初步協議后，加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業知識，所以創業者應該認真對待。步驟八：選址得多跑選擇一個好的營業地點，創業就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找---物美的店面，實地考察是i有效的手段。所以，四處奔波，跑來跑去，是創業者選址所必做的“功課”。步驟九：開店早準備開店前的準備工作一定得做足、做好：在店面裝潢、購置設備的同時，創業者要多走動走動，與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當地市場，開發潛在顧客;在籌備期間，就---募足夠的工作人員，全國餐飲加盟連鎖店，并事先做好訓練工作，才能從容應對開業時的繁忙。步驟十：網上淘項目網絡十分發達，說不準你的商機已經在網上已經存在了，所以多看看網絡不可少的，不然你可能事倍功半的。可以用戶選擇一些誠信度高的加盟網。

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---連鎖對比1、產權關系不同。加盟連鎖特許連鎖是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產紐帶。而---連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與---連鎖本質的區別。特許經營總部由于利用他人的資金迅速擴大產品的市場占有率，餐飲業加盟連鎖，所需資金較少。相比之下，---連鎖的發展更易受到資金和人員的---。2、法律關系不同。加盟連鎖特許連鎖---許人(總部)和被特許人(加盟店)之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經營合同建立起關系，并通過合同明確各自的權利和義務。而---連鎖中總部與分店之間的關系則由內部管理制度進行調整。3、管理模式不同。加盟連鎖特許連鎖的---是特許經營權的轉讓，特許人(總部)是轉讓方，被特許人(加盟店)是接受方，特許經營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在---連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。4、涉及的經營領域不完全相同。---連鎖的范圍一般限于商業和服務業，而加盟連鎖特許連鎖的范圍則寬廣得多，除商業、零售業、服務業、餐飲業、制造業、---信息產業等領域外，在制造業也被廣泛應用。