二、學會印刷露白排除方法
1、先檢測未印刷的紙板厚度值，再檢查紙板從送紙單元出來后的紙板厚度值，看紙板是否有被送紙輪壓潰。如果壓潰了先解決紙板壓潰的問題，送紙間隙是紙板厚度-0.3mm。
2、檢查印刷版壓是否正常，可以查看印刷版面是否有足夠的油墨量。印刷版硬度實地版適合在34-36度。
3、以上都無誤再增加印刷壓力值，壓力值不應過大，過大容易產生印刷糊，印刷慢磨損加快。
當然，如果印刷油墨粘度正確，印刷版、網紋輥---還是出現印刷露白現象，主要調整方向以油墨工藝為---，印刷壓力切勿一直加大，可以繼續提高油墨粘度，及油墨的滲透性。也可以將印-調整為隔張送紙狀態進行印刷。
三、用步進方式來開展自主保養
大家都希望設備有高的效率。就設備而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產使用人員，二是保養維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產者只管使用，你們是維修保養者，設備的好壞由你們負責，這樣當然不會產生什么好的結果。
應該看到，生產使用和維修保養是一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者齊備互相配合，才能充分發揮出設備的效能。生產使用部門并不只管生產和使用就夠了，它也應承擔起設備保養的基礎工作，即“防止劣化的活動”。只有生產使用部門搞好了“防止劣化的活動”，維修保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，才能使設備得到真正有效的保養。
1能發現異常的能力
能發現設備異常的“異常發現能力”，并不單純是已產生了故障或產生---時才發現異常，而是當似乎要發生故障，似乎要產生---時，能對這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的“異常發現能力”。
2能正確地、迅速地處理異常的能力
對于已發現的異常現像，只有使之恢復至原來的正確狀態，才能發揮設備本來的功能，而且還應能根據異常的程度來決定是否向上級及維修保養部門報告，該怎樣處理。
3條件設定能力
發現異常的能力常常取決于各人的水平和經驗，由于水平和經驗的不一，設計印刷，就可能影響對異常的發現。為了防止這種現象，就應該決定一個確定的量，以判斷設備是否正常。判斷基準應定量，以溫度為例，其定量應確定為“應在xx度以下”，而不能模糊地描述為“不得有異常的-”。這里要強調的是，與其重視判斷基準的正確度而---了執行，還不如先定一臨時基準，再多次修正，以定出更為合適的基準，這種方法更具現實意義。
正因為我們的生產現場管理對于設備的---疏漏，設備才會經常出---”！的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差---。
一、差在哪里
差在對現代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用---的設備。現代班組的生產，越來越離不開各種加工、輔助設備，沒有穩定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎。
反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發，能源中斷，油路泄漏，備件---，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產現場組織活動因此總處于中斷狀態。久而久之，班組長從組織生產的“戰斗精英”，變成了組織搶修，-的“救火精英”。
同樣，面對設備故障頻發，設備管理部門和維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被人員抱怨的厄運，終，導致班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。
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