erp系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
因為無論是在采購單，或者在應付帳款、庫存數據的查詢時，都可能要用到供應商編碼，印刷包裝mes公司，如想查詢一下，某個供應商的采購定單的未結案還有多少；或者想查詢一下，一個供應商的應付帳款有多少，當月要付他多少，等等，這都需要用到供應商編碼。若通過供應商名字去查詢的話，當然是很不方便的。---是財務等不直接接觸供應商的人員，麻煩。我去客戶那邊-的時候，有些用戶在電腦旁邊就貼著一張供應商代碼與供應商名字的對照表，需要查詢時，他們就先從對照表中找到供應商的數字編碼，然后，再在進銷存系統中查詢他們需要的數據，這非常的不方便。
從軟件供應商和實施者的角度，導致企業erp項目實施失敗的主要原因有：
1.重功能輕流程。
很多erp軟件供應商和實施者在實施erp軟件的過程中，寧波印刷包裝mes，沒有對企業的業務模型和管理流程進行深入細致的調查，印刷包裝erp+mes，沒有研究、分析企業經營管理問題的癥結，只是用erp軟件的處理邏輯和功能去生套企業的業務管理流程，把業務的手工處理變為計算機處理，也就是完全基于軟件功能的實施，而不是基于流程優化、管理提升的erp實施。不少erp軟件供應商和實施者沒有管理咨詢顧問和團隊，不具備對企業基礎數據進行規范、對企業業務流程進行優化的基本能力，---不能夠承接管理基礎相對薄弱、經營環境比較復雜企業的erp實施項目，但也---拿企業的成敗生死做能力試驗。
erp為什么會在中國成功率不高？
一是流程化不合理往往是致命缺陷
1. 企業管理充滿隨意性。
2. 企業流程不穩定或不合理。
二沒有改造人的思路方案，往往是erp失敗主要原因
1. erp上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認同。
erp代表著一種全新的運作模式，在實現標準化、數據化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標準。隨心所欲、不受制約等管理習慣發生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導致erp名存實亡。
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