8.運行：8.1運行的策劃和控制：8.1.1本公司產(chǎn)品實現(xiàn)的過程包括產(chǎn)品要求的確定和評審(合同評審)、采購、生產(chǎn)、包裝、監(jiān)視、測量、倉儲、交付等過程和子過程。8.1.2進行產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃時確定以下方面的適用內(nèi)容：8. 1.2.1 產(chǎn)品的指標。8. 1.2.2 產(chǎn)品實現(xiàn)過程和所需工藝、文件、特殊過程和關鍵過程的確定。8. 1.2.3產(chǎn)品實現(xiàn)過程所需原材料、輔料要求，適用的設備、設施。8.1.2.4 產(chǎn)品所需的驗證、確認、監(jiān)控、檢驗以及產(chǎn)品驗收準則。
5.3.1.7 營銷部：5.3.1.7.1 負貴與顧客溝通，淮南潔凈口罩車間，收集、處理有關信息。5.3.1.7.2 負責將客戶對產(chǎn)品和訂單的要求準確地傳達給內(nèi)部各相關部門。5.3.1.7.3負責客戶滿意度的測量，潔凈口罩車間規(guī)范，顧客反饋信息的傳遞。5.3.1.7.4 負責收集銷售國的相關產(chǎn)品安全、及---性相關信息及其他要求，并傳達給相關部門。5.3.1.7.4 負責售后服務。5.3.1.8 體系專員：5.1.3.8.1 負責公司體系相關制度的稽核。5.1.3.8.2 負責第二方和第三方驗廠的準備工作。5. 1.3.8.3 負貴對各項糾正措施承擔責任及接受問責。5. 1.3.8.4 負責對各項糾正措施承擔責任及接受問責。
7.9溝通：本公司采用各種適宣的方式---各部門就管理體系的過程實施情況及其有效性進行溝通，以便及時采取對策措施協(xié)調(diào)處理有關問題，---管理體系有效進行。7.9.1溝通采用方式：7.9.1 每季度由總經(jīng)理組織召開部門經(jīng)理會議，討論研究經(jīng)營管理中的重大問題，檢查和部署工作。7.9.2 每月由生產(chǎn)部經(jīng)理定期組織一次生產(chǎn)例會，分析生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的各類異常及其改進對策。7.9.3 品質(zhì)工藝部每月召開例會，潔凈口罩車間搭建，分析返工、客訴情況及檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題。7.9.4 利用宣傳欄、網(wǎng)站、展會等各種媒介，向全體員工及參觀訪問的客戶、機構都能了解公司的經(jīng)營宗旨、管理模式、體系運行情況等，推進全員的各方面管理，---管理體系的有效實行。
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