產品外觀設計產品調整時的風險意識
產品設計的更改的時候，需要先聯系相關的業務方給予提示并咨詢業務影響情況，防止未知的業務風險。這個點在產品已經比較大的情況下應該比較注重，對于一般的創業產品，陶瓷臺燈外觀設計開發，應該意義不大。
不同解決方案的選擇
當產品對于某一個問題有不同的解決方案的時候，要去想不同的解決方案如果上線了，會出現什么問題，趨利避害權衡后，再去做決定。一般我的篩選原則， 一方面看解決方案是否更符合產品的定位和用戶目標;另一方面看，如果這個方案效果不好，外觀設計開發，需要調整，則調整的成本如何，盡量選擇對商業價值和用戶體驗小的 傷害的目標。
產品設計這五個階段
立項階段：一個項目在正式立項會后，樹脂臺燈外觀設計開發，就算正式啟動。
參與人員：項目經理、產品經理、---、開發、測試等項目組各環節關鍵成員參與
需求階段：主要梳理用戶需求、商業需求、客戶需求
參與人員：產品經理、用戶研究、交互---
設計階段：主要包含交互、視覺方案詳細設計
參與人員：交互---、視覺---
開發階段：實現產品方案方案
參與人員：開發vs服務
驗證階段：檢驗產品，---進行走查根據實現
參與人員：測試人員、產品經理、---
項目組各成員理解各階段的目標，及自身在各階段的主要職責目標。
產品外觀設計組織表達層面
在刪除了那些不要的、無法完成的的功用之后，需要對保留下來的中心功用和輔佐功用進行安排。
一，圍繞行為進行安排。通過區分用戶集體，對不同的用戶集體的行為進行分解。這兒可能需要一點用戶人物建模和場景剖析的能力。
二，確定明晰的分類標準——時間次序、結構次序或許重要性次序。
三，根據邏輯和層次結構進行分塊。
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