kkv必須延續kk館對大數據驅動的重視。kk博物館創業初期，將大量成本投入到智能數據系統和供應鏈的優化中。據上述知---士透露，kk博物館去年底完成的4億c輪---，相當大一部分是用來優化供應鏈和數據系統的智能升級。這種對科技的投入直接顯示出來，整個線下店鋪從商品管理、erp到展示的所有環節都是信息開放的，店鋪實現了數字流通和管理。這不僅---了kkv---sku的更新和更換效率，也使其運營的粒度從傳統零售粗管升級為更精細，使投入產出大化成為可能。
對于kk館來說，kkv的推出就是在做快效率的同時，做重體驗。kkv的商品滿足了消費者理性但追求的要求，而kkv圍繞著店內場景的反復打磨，空間設計的不斷迭代，開店新貨架選擇，與當今消費者的偏好完全一致——---常規，不受束縛，模糊界限，個性鮮活。實體店零售業務沒有太多捷徑可走，miniso整店玩具店貨架，就是控制每一個細節。
彩色主義空間，沉浸示方式。
據勝商網解到，thecolorist調色師店鋪落戶廣州麗影廣場，勝商網采編國慶期間前去實地探店，給人的感覺是“、簡約、有腔調”，不僅營造了---的空間，而且了新的展示方式。
●空間:近500平方米的店鋪面積，開放的購物空間。與傳統的護膚化妝店相比，“同樣的黑色”是極簡主義的空間場景，利用漸變調色板的概念、多種顏色的組合和多種顏色的產品，打造值+科技感的店鋪。
●展示:結構主義展示模式，按類別區+品牌區劃分美容區。入門處是為口紅-準備的---唇妝體驗區；店鋪中央還有很多獨立的品牌柜臺，產品的特點都是一一標注的。每個月都會對品牌、展示、空間進行一定的動態調整和刷新，不斷給消費者帶來新鮮感。
值得注意的是，調色師還有一個專門的直播間，這是國內個在新彩妝領域做店播的品牌。每---都會有美妝達人現場直播，傳授化妝技巧。顧客可以在這里跟美妝師一邊聽，一邊操作化妝品，這方面可以借力社交給線下------，可送貨貨架，另一方面，也可以改變傳統美妝店“導購強推銷”的---體驗，以更年輕的“直播課堂”形式提供更有價值的“化妝品知識”，體驗明顯提升。此外，直播間背后還有一面非常壯觀的唇膏墻，結合兩邊的鏡面空間，增添了與空間。
我們在現場采訪了一些消費者，發現大部分人都是通過朋友圈、小紅書等在線社交渠道了解這家店，貨架，不惜遠道而來打卡。
nome創始人陳浩強調了nome的用戶價值。以商店和產品為載體的nome商業模式，讓消費者成為nome商業模式的重要組成部分；通過數據分析用戶需求，不斷擴展、、累積用戶需求，不斷為消費者提供符合用戶需求的產品，讓消費者和nome共同構成一個共同生存的組合生命。作為國內零售行業的新秀，nome的分店是nome用戶自愈模式優勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店，廣州正佳廣場店銷售---。根據陳浩介紹，目前行業內較好的平均坪效水平在4000元/月，而nome的部分門店可以達到行業內較好的兩倍左右，達到6000-8000元/月，創造了行業罕見的“---”——高客單價，高坪效。它以消費者體驗為中心，通過對消費場景的重構，在產品、渠道、產品迭代、坪效優化等四個維度上進行整合---，創造出家居零售領域的“新消費綜合體”。
這一模式也得到了資本的---，發布會上被稱為“投資風向標”的徐新---了nome的商業模式。在經歷了過去幾年從online到offline的風風雨雨之后，-，移動互聯網在線紅利已宣告結束，線---量將成為新戰場，新的入口機會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為---，重構“人貨場”組合，“用戶自我迭代商業模式”，告別落后，擁抱升級，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍海市場，既順應消費潮流，又行業變革。
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