松江印刷包裝MES-上海迅越 -印刷包裝MES公司

為什么上了erp后，印刷包裝mes開(kāi)發(fā)，效率反而更慢了呢

erp誕生之初，是和流程再造bpr一同起步的。它們甚至可以說(shuō)是管理的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來(lái)有五百名員工，流程再造時(shí)，他們大膽-傳統(tǒng)、面向全局、面對(duì)客戶，把以前人工審核的十四項(xiàng)指標(biāo)消減到三個(gè)指標(biāo)，印刷包裝erp，結(jié)算人員把三項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來(lái)，福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人！以當(dāng)時(shí)年薪二萬(wàn)五千美元計(jì)算，松江印刷包裝mes，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬(wàn)美元！

迅越erp的部分使用者:

廣東 廣州

花都億豐彩印有限公司

廣州市耀業(yè)紙類制品有限公司

廣州市冠申實(shí)業(yè)有限公司

廣州市富興商標(biāo)彩色印制有限公司

廣州市三寶印刷有限公司

過(guò)度量化真的是erp的糟粕嗎？

量化對(duì)于erp來(lái)說(shuō)，是非常關(guān)鍵的，是中國(guó)現(xiàn)階段大多數(shù)管理不太健全的企業(yè)實(shí)施erp的基礎(chǔ)。當(dāng)然，人的改造是erpi重要的因素，因?yàn)閑rp實(shí)際上一種新的管理方式，需要員工的認(rèn)同和配合，因此我們除了不能怪罪于erp的糟粕是過(guò)度量化，也不能簡(jiǎn)單地說(shuō)“把問(wèn)題歸咎于體系則有解，歸咎人則無(wú)解”。