產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)學(xué)會(huì)有效地管理時(shí)間
糟糕的時(shí)間管理是生產(chǎn)力的主要原因之一。無論是缺乏-力，還是高不清楚任務(wù)優(yōu)先級(jí)，都會(huì)導(dǎo)致你無法在截止日期前搞定任務(wù)，導(dǎo)致工作效率低下，帶來和的壓力。
-的工作目標(biāo)是為用戶創(chuàng)造易用的產(chǎn)品和服務(wù)，讓用戶享受-的用戶體驗(yàn)。而-在實(shí)際工作當(dāng)中，電動(dòng)除塵器結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，將整個(gè)設(shè)計(jì)流程和工作內(nèi)容進(jìn)行合理的拆分是好管理時(shí)間的基礎(chǔ)。
自律和毅力是避免拖延癥、創(chuàng)造積極習(xí)慣的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)這五個(gè)階段
立項(xiàng)階段：一個(gè)項(xiàng)目在正式立項(xiàng)會(huì)后，就算正式啟動(dòng)。
參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、-、開發(fā)、測試等項(xiàng)目組各環(huán)節(jié)關(guān)鍵成員參與
需求階段：主要梳理用戶需求、商業(yè)需求、客戶需求
參與人員：產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究、交互-
設(shè)計(jì)階段：主要包含交互、視覺方案詳細(xì)設(shè)計(jì)
參與人員：交互-、視覺-
開發(fā)階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品方案方案
參與人員：開發(fā)vs服務(wù)
驗(yàn)證階段：檢驗(yàn)產(chǎn)品，-進(jìn)行走查根據(jù)實(shí)現(xiàn)
參與人員：測試人員、產(chǎn)品經(jīng)理、-
項(xiàng)目組各成員理解各階段的目標(biāo)，及自身在各階段的主要職責(zé)目標(biāo)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)素描知識(shí)點(diǎn)
(1)初期不能陷入功能細(xì)節(jié)，冷暖風(fēng)扇結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，方向比盡力更重要，先戰(zhàn)略后-!
(2)研究競品，剖析產(chǎn)品規(guī)劃邏輯，規(guī)劃的時(shí)間背景，前臺(tái)規(guī)劃和后臺(tái)規(guī)劃差異剖析，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，不能無腦模仿!
(3)界說多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用戶畫像，隨時(shí)切換視角，-同用戶視角看產(chǎn)品功能!
(4)痛點(diǎn)是中心，但是處理痛點(diǎn)的全套處理方案更重要，使用創(chuàng)業(yè)法，電動(dòng)剃須刀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)，繼續(xù)快速試錯(cuò)優(yōu)化!-所有功能均有數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，可做精細(xì)化用戶行為剖析!
(5)功能規(guī)劃，-精益創(chuàng)業(yè)模型，通過數(shù)據(jù)反應(yīng)，繼續(xù)重視數(shù)據(jù)，剖析用戶行為，快速做出mvp，科學(xué)試錯(cuò)方法a/b測驗(yàn)，-一起期多版別一起上線。
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