作業(yè)工數(shù)測(cè)定步驟：按照原生產(chǎn)線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數(shù)作成工數(shù)測(cè)定表；選擇測(cè)量對(duì)象；觀察作業(yè)周期的全過(guò)程，將所有操作分解成操作點(diǎn)；工時(shí)測(cè)定，(例)：拿部品-組裝-放部品-拿部品。對(duì)每個(gè)工位反復(fù)進(jìn)行5次測(cè)定；作成生產(chǎn)線整體的工數(shù)測(cè)定表，計(jì)算出各工位的平均工數(shù)和人均工數(shù)，并用平衡圖表示。
(3)工藝平衡率的計(jì)算：要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個(gè)定量值來(lái)表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。首先，要明確一點(diǎn)，雖然各工序的工序時(shí)間長(zhǎng)短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè)，即尤長(zhǎng)工序時(shí)間pitchtime，也就是說(shuō)pitchtime等于節(jié)拍(cycletime)。
一些窮苦的村民不吃豌豆糊，但這沒(méi)關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個(gè)笑臉。這樣一來(lái)隊(duì)伍變短了，不久以后，他們買下了對(duì)面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個(gè)串行部分，pvc造粒生產(chǎn)線，使得工作能在工人們中間移動(dòng)，每個(gè)熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個(gè)顧客等待服務(wù)的總時(shí)間沒(méi)變，但是卻有四個(gè)顧客能同時(shí)接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時(shí)段里能夠照顧過(guò)來(lái)的顧客數(shù)增加了三倍。
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