新凱悅庫存貿易是集回收型與貿易型為一體的綜合型回收收購外貿尾貨、轉行等各類商品的公司。包括日用百貨回收，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文 體，五金等各類產品。
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處理庫存分為主動預防和被動處理
分散---：在沒有集中處理能力的情況下，這種萬式較好，也防止集中處理給個別客戶造成很大壓力。具體方式有以下幾種：
(1) 有去無回：新品一投放市場，立即---銷售情況，一旦發(fā)現滯銷，---電告客戶每只包包便宜若干元，讓他們就地---，不必退貨。
(2) 扶弱濟小：先將產品配送給幾個忠誠的大客戶試銷，一旦發(fā)現滯銷，立即收回降價，再推銷給經濟較落后地區(qū)的客戶或小客戶，給予指導價并---銷售。
(3) 分散代賣：將庫存分發(fā)給客戶，制定好零售價格，給他們按照每只抽取一定銷售提成的方式進行代賣。
(4) 降價---：將庫存降價分散處理給客戶，給出指導價，讓他們處理。這種方式千萬要防止客戶處理方法不當造成積壓，所以一定要對處理情況進行---，一旦發(fā)現客戶處理速度過慢，立即采取應急措施，促使客戶加大處理力度。這種方式較難控制。
3、***---：利用節(jié)假日開展形式多樣的，---庫存的同時又做了品牌推廣活動。
例如策劃一次-，分三步走：第---步，炒zuo概念，開展有影響、有聲勢的大型一一“意爾康皮具首屆狂購節(jié)”，吸引消費者購買的滯銷產品；第二步，以“意爾康形象quan面升級”為由頭，利用形象改造處理(應從小市場向大市場推進，從低級市場向高i級市場推進)；第三步，推出“換季大處理”活動。以上三步．未必全部采用，若第---步即能完成任務，就不必再采用第二、第三步。
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國際海關扣貨的原因
1、申報價值和估價不一致；
2、品名和產品不符；
3、裝箱清單不詳；
4、收貨人條件不允許(沒進出口權等)；
5、私人物品超過5000人i民幣貨值；
6、再就是當地規(guī)定的一些相關政策。
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作為一個制造企業(yè)來說，庫存仿佛是個天經地義的事。庫存產生的原因主要有以下幾點：
1．為縮短交期
2．投機性的購買
3．---
4．緩和季節(jié)變動與生產高峰的差距5．其它諸如營銷管理缺失，生產管理和制程不合適，供應來源不穩(wěn)定等原因。
但是從總體運作來看，高庫存投資意味著-的---，高財務風險，和低效率的運作系統(tǒng)。
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