1) 保姆式服務，眼鏡店利潤，選址，輔助，活動策劃，員工培訓，產品采購，裝修店鋪全程服務。
2) erp管理系統的眼鏡業管理軟件，數據分析、庫存管理，打造數字化---。
3) 通---平臺，開設有姜玉坤天貓---店，山東眼鏡店，線上線下互動結合，微信小程序，實現數字化運營。
4) 全國的供應鏈，打造產品，品牌自有，更-潤比，---線上選貨平臺，方便快捷。
5) 姜玉坤視光學苑，員工加油站，營銷、驗光、店長中管理培訓---。
6) 擁有所有國際授權采購價低，眼鏡工廠源頭供貨，沒有中間商。
“在短短九年時間里，眼鏡店加盟，姜玉坤眼鏡公司得以站穩腳跟并迅速發展，是因為市場非常需要我們這樣的公司。有的眼鏡店搞十幾、二十多年。卻沒有搞清其中的道理，他們沒把消費者當親人”談及自己的成功，如何開眼鏡店，姜玉坤深有感觸，“把顧客當親人，就---經營上犯錯誤”。已有30家連鎖店的姜玉坤眼鏡公司，無疑是一個成功。但是，心系萬千消費者的姜玉坤，早已把目光投向了遠方：
讓更多的眼鏡企業加入姜玉坤眼鏡公司的和服務。這是改變地區眼鏡行業現狀的一步高招，這是市場發展帶來的必然舉措，這是對商家和百姓都有益的“雙贏”戰略。為了走好這---的一步，姜玉坤眼鏡公司擬定了明確的規定：凡加盟姜玉坤眼鏡公司的連鎖經營，必須到公司進行檢影驗光等知識的培訓學習，并取得合格---；加盟者必須學習iso9001體系的有關文件，并簽署協議來---嚴格執行文件規定要求；任何加盟連鎖店出現了、服務等方面的問題，消費者都可直接“加罪”姜玉坤眼鏡公司，并在這里可以得到解決。
這就是姜玉坤，一個把社會責任看得比經濟利益更重要的成功商人；這就是姜玉坤眼鏡公司，一個在管理、和服務上與眾不同的企業。
加盟店的規模該如何
規模：開店數量適可而止一個企業如果想擴大加盟，必須達到連鎖的經濟規模，也就是加盟店要開的足夠多。而且，加盟總部對每一家加盟店所持續收取的費用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費用總額才能夠使總部自給自足。
但是，加盟店的數量又不能過多。如果加盟店越開越多，那么每家店的商圈范圍勢必變小，則意味著商圈內的消費者也會越來越少。競爭者增加了，但消費市場卻沒有隨著店數的增長而增長。
同時，店面的消費對象無商品一樣不受區域---，連鎖店的消費群體只能針對店面附近的人。如果在這群有限的消費者中，再去抓部分特定消費對象，消費人口會變得更少。所以，對于太有特色的店，或是性太強的店，就不適合開太多家分店。
登錄后臺
