在科技發(fā)展的推動(dòng)下，數(shù)碼打印技術(shù)以無需制版、數(shù)字成像的技術(shù)特征，不干膠貼印刷廠家，已經(jīng)成為寬幅面打印的代表，并且數(shù)字打印產(chǎn)業(yè)所涉及的領(lǐng)域正在持續(xù)擴(kuò)張，其應(yīng)用范圍廣泛，從前期的廣告行業(yè)開始向包裝印刷、家具裝飾、紡織印花、陶瓷印花、標(biāo)簽印刷等其他領(lǐng)域延伸擴(kuò)展。
今天主要分享工業(yè)打印機(jī)在包裝印刷領(lǐng)域的應(yīng)用。
包裝材料的數(shù)字印刷市場，通過在外包裝上進(jìn)行各式各樣的圖案印刷來達(dá)到宣傳和美化產(chǎn)品的目的。顯然，數(shù)碼打印技術(shù)對于包裝印刷行業(yè)的發(fā)展來說，是一次很大的機(jī)遇。
盡管傳統(tǒng)的包裝印刷技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是大部分傳統(tǒng)包裝印刷工藝周期長效果也不盡如人意，且不能滿足個(gè)性化市場、-、快速生產(chǎn)的需求。而數(shù)碼打印技術(shù)恰巧可以填補(bǔ)這方面的空白。
數(shù)字印刷包裝的優(yōu)勢
與可持續(xù)發(fā)展
通過數(shù)字打印技術(shù)按需噴墨，無水印刷，節(jié)能。省去制版過程，不干膠印刷，無廢棄物排放，減排。使用uv墨水或者水性墨水，非常，無有毒有害氣體釋放實(shí)現(xiàn)綠色化印刷。符合人們的低碳生活方式，解決了傳統(tǒng)包裝印刷高污染性的痛點(diǎn)。
隨著-的發(fā)展， 為了達(dá)到高的印刷和防偽能力， 在印刷過程中使用多種防偽印刷技術(shù)， 各種防偽印刷技術(shù)的相互滲透， -防偽萬無一失。在印刷過程中應(yīng)用的印刷防偽技術(shù)主要有:
雕刻凹版印刷
目前的印刷主要是以凹版印刷為主( 有部分用凸版和膠版印刷) ， 這主要是為了-它的-和防偽性。
凹印版經(jīng)雕刻而成，其圖案線條呈凹槽形、低于印版的版面， 涂布油墨印出圖案后，油墨附著于鈔紙上， 凸出于紙張表面， 圖文線條精細(xì)、層次豐富、立體感很強(qiáng)，用手觸摸有明顯的凹凸感。
雕刻凹版印刷技術(shù)廣泛應(yīng)用于第的頭像、行名、面額數(shù)字、盲文標(biāo)記等處。-是中的頭像應(yīng)用手工雕刻凹版，以其工藝復(fù)雜、圖案性和投資成本-因素， 帶有極強(qiáng)的不可模仿性和防偽性能。
接線技術(shù)
接線印刷是指對一塊版面上的連貫線條用不同顏色的油墨同時(shí)連接， 其色彩的連接處不能有重疊或者錯(cuò)位，九水路街道不干膠印刷，顏色互不浸染，這就需要有精密的設(shè)備和-的工藝水平。
第正面和背面(20元除外) 的面額數(shù)字均采用雕刻凹印接線技術(shù)印刷， 兩種不同墨色線條對接自然完整， 醒目， 更利于各種防偽措施的識(shí)別。
對印印刷技術(shù)
對印是在紙張兩面-印刷的互為鏡像的圖案在透光觀察時(shí)完全重合。
在第中有陰陽互補(bǔ)對印圖案，100元50元和10元的正面左下方和背面右下方各有一圓形局部圖案， 透光觀察，正背圖案組成一個(gè)完整的古-圖案， 這種方式稱為陰陽互補(bǔ)對印。
一：制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為
制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為對每個(gè)店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的基本的一項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)章制度包括員工的日常行為規(guī)范，員工的崗位職責(zé)等，這些制度可以指導(dǎo)員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事。
比如，行為規(guī)范里規(guī)定了員工的上下班時(shí)間，其他員工都能遵守，只有一個(gè)員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談?wù)劊儐栆幌逻t到的原因，希望他可以按照制度規(guī)定的時(shí)間上下班，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。
二：經(jīng)常和員工交流，了解員工的想法
作為一個(gè)車間的管理者，管理者要了解員工的真實(shí)想法和工作狀態(tài)，多和員工談心，交流，員工對管理者和車間的管理方法可能會(huì)有很多不滿意的地方和意見，通過交流可以傾聽員工的真實(shí)的想法，讓員工講出來，管理者才能真正了解員工的真實(shí)想法，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的。
所以，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流，精美不干膠印刷，征求員工對車間發(fā)展煩人好的建議，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問，管理者也談出自己的看法，在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了，一些小的誤會(huì)也能在交流中解除，員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿，工作狀態(tài)自然也會(huì)越來越好，對車間的工作是有促進(jìn)作用的。
三：管理者要用自己的人格-來吸引員工
管理者要想員工對自己的管理心服-，不是簡單的命令，要求和懲罰就能做到的，這需要管理者的智慧，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格-，使員工自愿服從管理者的-和管理，這種靠人格-吸引員工的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束，能夠把員工的心收在一起，當(dāng)員工喜歡管理者這個(gè)人時(shí)，就會(huì)很賣力的為車間工作。
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