庫存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的，它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢，增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)．庫存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問題。在企業(yè)經(jīng)營中，庫存通常占流動(dòng)資金的40％～70％，在非常時(shí)期甚至-100％．庫存管理不當(dāng)，可以使企業(yè)無-常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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多品牌的運(yùn)作，對(duì)于經(jīng)銷商來說，好比不把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，是為了分散經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)槠渲幸粋�(gè)品牌出問題而影響到全盤生意。但是多品牌運(yùn)作對(duì)經(jīng)銷商公司化運(yùn)作的要求-。
在現(xiàn)在的服裝經(jīng)銷商，競爭壓力也是非常大的，汕頭庫存回收，品牌只選擇一樣的話，很難控制經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，如果出現(xiàn)服裝庫存積壓的話，可以直接找義烏收購庫存公司來進(jìn)行解決。
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周轉(zhuǎn)庫存：為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營需要而保有的庫存。周轉(zhuǎn)庫存的大小與采購量直接有關(guān)。企業(yè)為了降低物流成本或生產(chǎn)成本，需要批量采購、批量運(yùn)輸和批量生產(chǎn)，這樣便形成了周期性的周轉(zhuǎn)庫存，這種庫存隨著每天的消耗而減少，當(dāng)降低到一定水平時(shí)需要補(bǔ)充庫存。
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