實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。
在庫存結構、庫存布局不是---合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。
從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零;(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層---的零庫存，書包庫存處理，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
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庫存控制inventory control，是對制造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制是使用控制庫存的方法，得到更高的盈利的商業手段。 庫存控制是倉儲管理的一個重要組成部門。它是在滿足顧務要求的前提下通過對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高物流系統的效率，以提高企業的市場競爭力。
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服裝批發銷售在處理過季過時的衣服時，基本上都是要打包處理掉。這種過程很麻煩，而且給批發商帶不來利潤。那么，選擇一個合理的工廠庫存回收就比較關鍵了，對于庫存衣服來說，選擇這樣一個回收的方法，能夠減少庫存占比，同時回收一部分流動資金。這樣的處理形式還是很重要的。
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