為了建立合理的連鎖經營物流體系，靈運來為我們解剖物流體系。物流體系的四個-是：采購、倉儲、配送、運輸：
1采購：任何企業離不開采購，連鎖企業亦是如此，商品采購是連鎖企業經營活動的起點。連鎖企業的采購必須是整個連鎖分店的要貨計劃，長安到淄博貨運專線，配送中心匯集各連鎖分店提出的要貨計劃后，結合總部的要求和市場供應的情況，制定采購計劃統一向市場采購商品和物料。對連鎖企業而言，采購環節是一個創造性部門，其所經營的商品均需通過采購環節的引進來創造效益。然而目前過年很多連鎖企業的現狀是，很難準確掌握本部及下屬連鎖超市的商品和采購信息，常因庫存不足而影響銷售。有時甚至因采購交易時間過長而致使商品長期-。
2倉儲：連鎖店與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產銷不同時間的商品，大嶺山到泰州貨運專線，如果對常年銷售的商品，在各連鎖店每次發出要貨請求后，配送中心就到市場上采購，勢必增加成本和采購費用，也不可能大限度的享受到批量優惠。這就要求配送中心在-商品儲存品質的限度內大批量購進，在連鎖分店提出要貨請求后，就直接調運分送。對季節性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以-異時銷售的需要。
3配送：配送作為連鎖業物流的基本功能之一，在其中占有相當重要的-。實踐證明連鎖經營的發展離不開物流配送，合理的物流配送使連鎖經營中的統一采購、統一配貨、統一價格得以實現，能否建立高度化、社會化的物流配送中心關系到連鎖經營的規模效益能否充分發揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點，大型連鎖企業要重視配送中心建設，根據企業的經營狀況合理確定配送中心規模，提供安全-、率的配送體系。積極發展社會化的第三方物流配送中心，充分利用和整合現有物流資源，通過資產聯合、重組和化改造等途徑，-行業界限和地區-，滿足各連鎖企業的經營需要。
4運輸：由于各連鎖分店分布相對較散，且數量眾多，限于交通條件或基于經濟上的考慮，不可能配備足夠多的交通工具，這就要求配送中心能夠根據計算機網絡所獲得的各分店的要貨信息，合理安排調運力量，及時向各分店運送商品，充分滿足各分店的銷售要求。
零擔貨運和大件運輸不同，大件運輸強調貨物運輸的安全性，并不太強調時效性。而零擔貨運，雖然全是一些小商品，但是一般小商品需要進行快運的，而服務是零擔配貨的優勢體現，是物流的行業要具備的要素之一。
物流是商品流通及輸送的紐帶，對于大批量的貨物運輸來講以整箱，整柜，整車的開式進行運輸，然而很多小商品更需要快運，快遞及零擔貨物運輸，這時以散貨服務為主的零擔物流公司的服務就很有優勢，不管是散貨還是整箱產品的服務定位很關鍵，這會是物流企業發展的基本要素。
對于零擔貨物運輸服務的對象，大多會是一些小型的產品，及零部件，這也只是服務的基本劃分，相對零擔物流公司服務定位還相差較遠，大眾商品也只是發展初期的市場規劃，想要-的做好零擔市場，就應該有著自己的市場定位，當然這里指的是以零擔為前題的定位，可分為高、中、低三個檔。
一家起步中的物流公司，會以低端市場為主，這些商戶不要求運輸的服務及時間，關心的只有服務成本，服務比較好做，一但走進中高貨運市場，貨運專線，對于服務的要求較高，從基本的運輸時間，到車輛的管理，車型的-等，從售前到售后都要有相應的要求，而這一切都不在是問題時，服務-也會相對高了起來，這也是一些小型零擔公司無法承接的原因。
客戶群體的不同對于物流的服務要求也不同，低端市場很多商戶只是關心服務的成本，適用于剛起步的物流公司，公司步入正軌以后面對的服務要求也會越來越高，這就需要我們公司本身提高自己的實力和服務了。
物倉儲存保管原則，
1面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管
2盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，松崗到榆林貨運專線，-安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。
3根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
4同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提率的重要方法。
5根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西故在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基礎。這對于提率、-安全是一項重要的原則。
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