在陳浩看來(lái)，做好零售業(yè)的---出發(fā)點(diǎn)有兩個(gè)：一是提高銷售額，二是---用戶體驗(yàn)，所以所有的商業(yè)活動(dòng)都將圍繞這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。因此，nome貨架采用了試錯(cuò)和迭代的方式，以用戶為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行倒置，重新組織和優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程。自nome品牌創(chuàng)立之初，陳浩就堅(jiān)持選擇部分產(chǎn)品讓全球---來(lái)投，拿著設(shè)計(jì)稿到中國(guó)工廠尋找的款式、功能、成本、實(shí)用性。即使發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品有工藝上的問(wèn)題，也會(huì)全部下架并更換新的。與此同時(shí)，nome公司通過(guò)門店熱力圖、門店銷售人員反饋信息等對(duì)顧客需求進(jìn)行調(diào)查，莫凡可定做貨架，再利用---數(shù)據(jù)進(jìn)行翻譯，從而進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和改進(jìn)，以滿足顧客的需求。而且nome真正形成用戶需求閉環(huán)的環(huán)節(jié)也得益于線下會(huì)員的積累，以及微信社區(qū)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。對(duì)店鋪熱力圖和店鋪銷售情況的大數(shù)據(jù)分析表明，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)不僅影響店鋪選址，而且直接影響店鋪的選品和展示。就店內(nèi)的布置和商品的展示而言，每家店的差別也不少，零售社在參觀北京店的時(shí)候，都選擇了---社區(qū)商圈。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前nome的會(huì)員數(shù)已達(dá)30萬(wàn)，平均每天有1600名會(huì)員，每天產(chǎn)生300名新會(huì)員，轉(zhuǎn)化率達(dá)20%。
kkv掀起 了一股新的消費(fèi) 潮流 。 在店面 布局 方面 ，kk v已經(jīng) 開(kāi)始 全國(guó) 布局 。 目前 ，根據(jù) 大數(shù)據(jù) 城市 的業(yè)務(wù) 線分類 ，kk v主要 以一二線城市 為主 。分別 占40 %和50 %。 這是因?yàn)?kk v還處于 持續(xù) 的品牌 潛力 培育 期，目標(biāo) z代(95后和00后 )在一二線城市 更活躍 。這一點(diǎn)已經(jīng) 被英商 進(jìn)行 的訪談 所證實(shí) 。 一些 購(gòu)物中心 的商家 。
據(jù)head購(gòu)物中心 很多 商家 介紹 ，kk v將繼續(xù) 重點(diǎn) 發(fā)展 北上廣深 等城市 ，也將重點(diǎn) 發(fā)展 武渝杭等 二線城市 和部分 省會(huì)城市 。kk v大膽 另類 的集裝箱 風(fēng)格 ，不同于 國(guó)內(nèi) 生活方式 收集 店的“相同 ”原木 和北歐 清新 空氣 ；陳列 并不符合 常理 ，飾品 的墻面 直對(duì)--- ，清遠(yuǎn)貨架，而普通 店鋪 傳統(tǒng) 貨架 的高度 一般 為1.4 ~1.5 米。就是 這面墻 ，被一個(gè) 珠寶 零售 斷言 “我不知道 怎么賣珠寶 ”，在小紅書 ，公眾 --- 等社交媒體 上的刷屏 已經(jīng) 成為 消費(fèi)者 爭(zhēng)相 打卡 的- 。在過(guò)去 的半年 里，名創(chuàng)手機(jī)店貨架，kk v把不可能 變成了可能 ，從廣東 迅速 轉(zhuǎn)移 到全國(guó) ，從0到1 ，為了 10歲的蛻變 。 這樣 的破繭成蝶 ，正吸引 著越來(lái)越多 的購(gòu)物中心 主動(dòng) 拋出橄欖枝 。
在---的商圈，碰到一家名創(chuàng)優(yōu)品，是個(gè)大概率事件。
截至目前，名創(chuàng)優(yōu)品在全球90多個(gè)和地區(qū)擁有4000多家店，kkv指甲油貨架，并且門店數(shù)量仍以每個(gè)月80-100家的速度擴(kuò)張。這個(gè)起源于廣東的本土零售品牌足跡已---海內(nèi)外。
6年，4000多家，對(duì)于實(shí)體零售來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)---的數(shù)字。
從2013年創(chuàng)立，又在實(shí)體零售敗退之時(shí)擴(kuò)張加速，其實(shí)本質(zhì)上是一個(gè)線下實(shí)體面對(duì)商業(yè)大勢(shì)的變化，在中找到平衡的故事。
站在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)去復(fù)盤，名創(chuàng)優(yōu)品做了哪些動(dòng)作？
除了規(guī)�；少�(gòu)、---制供貨的經(jīng)營(yíng)模式，在創(chuàng)始之初，名創(chuàng)優(yōu)品走的比同行都要快。這個(gè)“快”表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是店鋪擴(kuò)張迅猛；其次是商品流轉(zhuǎn)時(shí)間。在當(dāng)時(shí)，一般百貨的商品流轉(zhuǎn)時(shí)間為3-4個(gè)月，名創(chuàng)優(yōu)品可以系統(tǒng)化地縮減到21天，通過(guò)了解年輕消費(fèi)者的喜好，迅速作出反應(yīng)。
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