outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。
outo與您分享視覺更新
產(chǎn)品選好后，需要做的是什么？“在視覺上，讓它們看起來更顯貴�！�
因此，店鋪的視覺更新緊跟其后。
扎根于視覺營銷這么多年，共和君總結了2個基礎好操作的方法：
一是用流行顏色放大視覺吸引力。
二是確定秋季主題，利用元素、道具塑造場景感，引導購買。
舉個例子，像 max mara 這個櫥窗，就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖，在透明玻璃容器里，它還分別展示了面料、內(nèi)部填充物，溫暖的同時還強調了商品的賣點。
流行色的店鋪設計，可以---下圖，查看具體操作。
那么利用季節(jié)元素制造主題，打造場景就更簡單了。
我們只要加以秋季的落葉，綠植，或是單車、報紙這類氛圍道具，就能讓顧客有代入感，還會讓店鋪的色彩鮮亮起來，更有進店欲。
日本涉谷這個櫥窗，則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景，還用鏡面放大了空間，使商品---，使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。
那么在賣場內(nèi)，就可以在磁石點利用模特或模特群組來展示搭配，批發(fā)女裝衣服，吸引人、也顯貴。
成衣批發(fā) b2b和布料批發(fā)市場邏輯相似，成衣批發(fā)市場也是上下游分散的格局，也是 b2b 的切入模式，也存在一二級批發(fā)商---的問題。玩家有一手網(wǎng)、批批網(wǎng)等。
其中一手網(wǎng)和批批網(wǎng)的切入邏輯有所不同，分別代表了兩類方向：
前者采取的是買手制，通過買手到一級批發(fā)商處大量選款，然后供零售商挑選，可一件起批，偏自營模式；后者采取的是商家入駐模式，邀請一級批發(fā)商入駐，讓一級批發(fā)商直接和零售商對接，偏開放平臺模式。
outo與您分享然而隨著社會物資和生產(chǎn)資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產(chǎn)品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環(huán)節(jié)過程中也自然而然產(chǎn)生大量的時間、成本和的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。
同一企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業(yè)組織架構和管理模式予以控制和規(guī)范，但是如果從整個行業(yè)層面來說，則呈“戰(zhàn)國混戰(zhàn)”的狀態(tài)。
而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業(yè)的角度來集中匯總l，統(tǒng)籌與規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)真正、統(tǒng)一，從節(jié)約社會資源的角度來看，勢在必行！
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