物流配送矛盾產(chǎn)生原因：1思想認識上，pvc琉璃瓦生產(chǎn)線，由于對廠內(nèi)“生產(chǎn)流水線上物流配送”的重要性認識不清。錯誤的認為標準化于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。2配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為“配送就是-生產(chǎn)流水線上有料”，pvc門套線，“這次多送點，下次便可少送點”，卻未考慮生產(chǎn)流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，石河子生產(chǎn)線，導(dǎo)致徒勞無功和增加線上的負擔(dān)。3對產(chǎn)品的把握不夠。不同產(chǎn)量，不同類型的產(chǎn)品未根據(jù)自己的生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，而采取不同的產(chǎn)品布置方式。4單一生產(chǎn)流水線因其自身的缺陷，導(dǎo)致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產(chǎn)品且頻繁輪換導(dǎo)致流水線不負重荷。
一些窮苦的村民不吃豌豆糊，但這沒關(guān)系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。這樣一來隊伍變短了，不久以后，他們買下了對面的商店又增加了更多的餐位。這就是流水線。將那些具有重復(fù)性的工作分割成幾個串行部分，使得工作能在工人們中間移動，每個熟練工人只需要依次的將他的那部分工作做好就可以了。雖然每個顧客等待服務(wù)的總時間沒變，但是卻有四個顧客能同時接受服務(wù)，這樣在集市日的午餐時段里能夠照顧過來的顧客數(shù)增加了三倍。
三、工位重組(生產(chǎn)線平衡)：工位重組是生產(chǎn)線平衡-的基本原則，它是對生產(chǎn)線的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使作業(yè)時間盡可能相近的一種方法。以計算出的生產(chǎn)節(jié)拍為基準，結(jié)合原生產(chǎn)線各工位的作業(yè)工時來重新排列工位。生產(chǎn)線平衡-原則：-耗時長的工位的方法：分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-壓縮；增加1人作業(yè)，可使耗時比較長的工位，能夠縮短時間；-耗時短的工位的方法：拆解去除；分擔(dān)轉(zhuǎn)移；作業(yè)-后合并，pvc門套生產(chǎn)線，作出-對策后，作成工位預(yù)定工數(shù)表，并算出其編-率。
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