容易獲取資本的推動
傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者，一開始就自帶資本基因，資本之所以-，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有-的機(jī)會，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的-含義！
新進(jìn)入未來一旦獲得資本的-支持，很有機(jī)會會出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬，當(dāng)然現(xiàn)在是誰還不得而知了！
所以，一個(gè)行業(yè)，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚，但是-行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn)，都讓行業(yè)未來的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值，是我們每個(gè)零售人都需要看到的，因?yàn)樵趹?zhàn)場上，任何細(xì)微的變化，都會影響終的戰(zhàn)局！
目前潮品店的盈利情況
目前潮品店市場上有人傳言說大多數(shù)都是虧損的，甚至于人說95%以上都是虧損的，事實(shí)真的是如此嗎？其實(shí)2018年潮品店的虧損-對于2017年，確實(shí)有一定的擴(kuò)大，-貨架，伶俐貨架廠，主要是因?yàn)樵瓉淼陌l(fā)展太快，新進(jìn)入的還沒有進(jìn)入盈利期！
盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者，究其原因：
一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者，老板有足夠的精力去運(yùn)營這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；
一方面是潮品店前期變化非�？�，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒有靈活的決策，是很難適應(yīng)市場的變化的！
而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線，-是有些資本推動的連鎖企業(yè)，虧損比例都比較大；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè)，還在模摸索，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，所以在處于前期虧損中！
當(dāng)然也有盈利很-的企業(yè)，比如客吉萊、蘭州、chonps等等！
總體上看，盈虧是一個(gè)動態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，盈利的會越來越多！
新型國潮主力店kkv，正式推出不到半年，已在北京、廣州、深圳、武漢等城市落地多家門店。kkv在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風(fēng)潮，成為今年的現(xiàn)象級-新物種。但在kkv誕生之初，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“看不懂”。
kkv大膽、另類的集裝箱風(fēng)格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木、北歐清新風(fēng)；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂-，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米。
就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評等社交媒體上刷屏，成了消費(fèi)者爭先恐后前來打卡的勝地。
過去小半年，kkv將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝
據(jù)贏商網(wǎng)觀察，在kkv首店落地后，很長一段時(shí)間內(nèi)，kkv似乎都-在打磨單店模型。而勢能-、加速擴(kuò)張的節(jié)點(diǎn)，則出現(xiàn)在今年9月。
從接近kkv的消息人士透露，kkv在近兩個(gè)月內(nèi)已差不多落地近10家主力店多為1000平方以上，卡位-一二線城市。
上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但kkv并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。
結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示，有了母品牌kk館主打進(jìn)口品集合，4年開出200多家店“探路”，kkv在北京、廣州、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。
商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。
算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。
其實(shí)在很多行業(yè)里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人，他們其實(shí)內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè)，因?yàn)榱闶凼且粋�(gè)服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！
但是新進(jìn)入者似乎感覺零售就是一個(gè)讓人快樂的行業(yè)，你看這些零售行業(yè)新人，基本是把零售當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、-的學(xué)習(xí)執(zhí)行，而且沒有什么怨言，他們把零售當(dāng)作未來的一個(gè)事業(yè)在做，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當(dāng)做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規(guī)則
因?yàn)槭切逻M(jìn)入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團(tuán)隊(duì)，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：
比如在產(chǎn)品采購上，他們會擁有多名-的采購經(jīng)理，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個(gè)人而已；
再比如他們自己只負(fù)責(zé)選品，但是真正要合作，中間是有產(chǎn)品運(yùn)營商統(tǒng)一運(yùn)作，這樣可以大大提升運(yùn)營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不-浪費(fèi)的商務(wù)時(shí)間！其實(shí)這種模式需要有一個(gè)非常強(qiáng)和正規(guī)的供應(yīng)商，否者極易出現(xiàn)問題
所以新進(jìn)入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個(gè)-的挑戰(zhàn)，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
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