5.3.1.1.5 負貴為實施和改進管理體系的過程沒置相應的職能部門和提供所需的資源。5.3.1.1.6 ---管理體系的過程得到建立、實施和保持。5.3.1.1.7貫徹執行方針，---在整個公司內提高“以顧客為中心”的意識。5.3.1.1.8 與有關管理層溝通和協調管理體系工作。5.3.1.1.9 組織管理評審和內部審核活動。5.3.1.1.10承擔按需停止生產的責任和權限。
5.作用：5.1作用和承諾：5.1.1總則：為了---公司有能力穩定地提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品而達到顧客滿意，總經理確定采用is09001: 2015標準為框架，融合其它管理體系以及客戶對于管理體系的要求和期望，十萬級潔凈口罩車間，建立和實施管理體系，持續改進管理體系有效性。為此進行下述活動:利用會議、講座、公布欄、-等方式向員工宣傳滿足顧客和相關法律、法規要求的重要性，潔凈口罩車間要求，借此提高全公司員工的意識。守法意識和顧客意識。
7.9溝通：本公司采用各種適宣的方式---各部門就管理體系的過程實施情況及其有效性進行溝通，以便及時采取對策措施協調處理有關問題，---管理體系有效進行。7.9.1溝通采用方式：7.9.1 每季度由總經理組織召開部門經理會議，討論研究經營管理中的重大問題，檢查和部署工作。7.9.2 每月由生產部經理定期組織一次生產例會，分析生產中發現的各類異常及其改進對策。7.9.3 品質工藝部每月召開例會，潔凈口罩車間，分析返工、客訴情況及檢驗中發現的問題。7.9.4 利用宣傳欄、網站、展會等各種媒介，向全體員工及參觀訪問的客戶、機構都能了解公司的經營宗旨、管理模式、體系運行情況等，推進全員的各方面管理，---管理體系的有效實行。
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