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outo與您分享---尾貨批發可以分為挑款和走份兩種方式。
挑款
挑款拿貨，---店主可以選擇自己喜歡的款式，挑款拿貨價格比正常走份批發的價格高20%-50%左右。這種進貨方式適合單店小店，挑款拿貨，對進貨人員的服裝審美及市場定位能力有---的要求。---是較為的---店，可能會比較喜歡挑款拿貨。但是挑款拿貨有下面這些特點：
、挑款拿貨的進價成本比走份批發要高，壓縮了產品的利潤空間；
、挑款拿貨每次的進貨數量一般都比較少，需要頻繁出行進貨，出行成本---提高，這樣也變相提高了進貨成本，再次壓縮了產品的利潤空間；
、進貨的人員需要對市場的流行趨勢要非常清楚，這個是很多做服裝買手都做不到的，相當有難度；
、對自己的客源定位非常了解，知道自己客戶的喜好和需求，這個要求要有比較多的時間用在和終端消費顧客接觸上。挑款經營服裝，主要還是做熟客為主，很難做大做強。
二、走份
在---尾貨這個服裝細分類目中，---尾貨走份批發和傳統服裝批發市場的打包批發有點類似，但又精細！
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，女裝進貨批發，我們能做的是如何---原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為---的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，---服裝業面臨的高庫存問題。
服裝的“產業互聯網”機會在哪里？
我們可以確認的趨勢是：服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行；現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間。
提高供應鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產和流通成本：主料、輔料和服裝現貨的b2b---(如百布)，離交易近，價值創造大；
2.更為的生產模式：生產端的單點效率提升，如智能縫紉機、智能驗布機等；
3.通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。
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