無奈的“博弈”
服裝業供應鏈參與者，在生產商—品牌商——零售商分銷模式下，一般采用制度即品牌商把---給或零售商，成功轉嫁庫存風險，品牌商沒有與零售商形成風險共擔或共進退機制。品牌商為了提高市場份額，往往要求(零售商)超量進貨，造成零售商庫存不堪負重。為了不讓品牌商知道真實的銷售和庫存，零售商有選擇性地使系統數據產生誤差，使系統數據有利于自己；品牌商無法判斷數據的真實性，為了完成既定的銷售額增長目標，女裝衣服批發，采取進貨---等政策予以---。品牌商、、零售商的這種博弈，在市場總需求不變的前提下，為各個環節的庫存增加推波助瀾，使參與者各自的經營狀況進一步惡化。 ---這種博弈，需要建立以品牌商為---的供應鏈協同運作模式，把所有參與者綁在一條船上。
以品牌商為---的供應鏈協同運作模式
“博弈”造成整個服裝業各方皆輸，我們能做的是如何---原有的經營模式，以更有效的精細化管理方式有效降低庫存，保持生產商、品牌商、和零售商的庫存平衡，建立快速便捷的區域內甚至跨區域的調撥機制，終實現生產商、品牌商、和零售商在低庫存狀況下達成業績增加。以品牌商為---的供應鏈協同運作模式下，品牌商通過產品組織設計體系推出產品；生產商通過精益制造體系、并行工程技術，減少生產批量進行低成本柔性制造，減少采購與生產的總交貨期；品牌商(或)通過默契的物流配送加速產品進入銷售渠道的過程；品牌商通過零售商及時、準確的銷售信息迅速反饋調整，以驅動整個供應鏈各個環節快速協同運作，從而消解了整個供應鏈上的“牛鞭效應”，---服裝業面臨的高庫存問題。
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outo與您分享服裝店經營如何提高顧客---二
送客離店注意事項
1、不要主動提出送客離店
在順利收款之后，不要主動向顧客表示送客離店，比如：“我來送您出去吧”，如果我們這樣說，客戶十有不會要我們送，所以我們應該自然的引導客戶向大門走去。
2、不要在收銀臺送客離店
如果我們在收銀臺這里直接向顧客道別，會給顧客一種感覺，剛收完錢就馬上道別，太現實了。
3、贈送小禮物
在顧客要離店時，需要給顧客準備一些贈品小禮物，或是為顧客提供一些搭配的小建議，不論價值如何，都會給顧客一種---的感覺，畢竟交易都完成了，我們還能給他帶來---。
4、客戶離店后小細節
如果是在店面送客，在顧客走后要多站一會兒，目送顧客離開，目的是為了防止顧客回頭，如果顧客回頭發現店員還站在店門口，心里面會感覺---。
同時也不要在客戶-離店后就幾個店員聚在一起說話，目的是避免被顧客回頭看到，顧客認為我們在議論他，而且是沒說好話。
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