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因為在中國這樣-的市場容量中，“時代需求里的一滴水，落在小企業(yè)的身上就是一片”。一個-大企業(yè)不太在意的市場缺口，對新創(chuàng)企業(yè)而言就已經(jīng)足夠支撐其成長，而且符合未來趨勢的小需求在被品牌后，一定會發(fā)展成的市場。
所以，在燃茶之后，元氣森林接著推出了蘇打氣泡水：元氣水。與推出燃茶一樣，元氣森林也是深刻洞察到了年輕消費者的點：碳酸飲料的口感的確是有力的，那種勁爽的口感是其它飲料無法滿足的，所以雖然可樂被追求健康的消費者戲稱為“肥宅快樂水”，碳酸飲料仍然是軟飲料中的大品類。明星海報-
而氣泡水在口感方面比茶飲、果汁、礦泉水更接近碳酸飲料，在某種程度上已經(jīng)成為碳酸飲料的替代品。
同時，這些年輕消費者健康意識-，在選擇飲料時往往會在口感的喜好與健康的訴求之間糾結(jié)，這批邊熬夜邊養(yǎng)生的年輕人，明星海報-價格，在-和健康之間如何平衡，就是他們消費痛點。明星海報-
于是，當有著碳酸飲料的勁爽口感，又有著無糖無卡無脂的健康概念的元氣水出現(xiàn)時，一下就引起了消費者的-。
從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，元氣水已經(jīng)成為元氣森林產(chǎn)品矩陣中銷售的一支產(chǎn)品。這說明原來的碳酸飲料的市場空間，正有被健康的氣泡飲料擠占的趨勢，原來那些“既要口感的勁爽，又要健康的安心”的小需求，正在被元氣水等新型氣泡飲料產(chǎn)品，為的市場需求。
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夏洛克于2018年3月加入小紅書，當時日記正處在發(fā)展頂峰期，小紅書還沒有對流量進行定價，品牌可以輕易獲取-流量。但到了后期，品牌商家涌進小紅書，大家在流量池內(nèi)相互競爭，小紅書上的流量也開始商業(yè)化。張昕的體感是，流量紅利迅速消逝，中小品牌對小紅書的營銷也只能在摸索中前進。
“現(xiàn)在我們就屬于盲投，小紅書的這些投放，是看不出用戶轉(zhuǎn)化的，但盲投也比不投好，小紅書是一個相對有調(diào)性的平臺，跟我們的定位、品牌氣質(zhì)相符合，所以我們也挺重視小紅書。”張昕認為小紅書是幫助品牌積累用碑，抖音、淘寶直播則在用戶轉(zhuǎn)化上-更高。
這與夏洛克的判斷一致，他認為，小紅書上的用戶愿意為品牌溢價買單，這是-溝通帶來更有價值流量的效果。
品牌們并不都只是追求的流量，它們也追求更有價值的流量。實現(xiàn)短期營銷收益，更適合純交易的平臺，但品牌也需要考慮長期價值的沉淀，通過-和真實的內(nèi)容，完成用戶種草和忠誠度的養(yǎng)成。
沉淀長期價值并非易事，中間要接受很多質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。小紅書上一名-李冰對《中業(yè)家》表示，跟其他平臺相比，小紅書上整體需要投入更多的時間精力，快餐式-的想法不適合小紅書。
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吃瓜感想
肖件里，品牌的瓜吃到今天，不知道大家感想如何。
我的感受是：還沒搞清楚狀況的時候，不要急著表態(tài)。
有人形容olay在事件中的頭鐵是“別人都后退一步，把它留在原地”。但其實不是，明星海報-合作公司，別的品牌還在靜觀其變，它卻搶著時間表態(tài)，-是自己沖出來，明星海報-，一-坐在了戰(zhàn)場前方。
而換位思考，會讓你更容易摸到對方的邏輯。
品牌相關工作人員也是社畜，你從社畜角度出發(fā)自我代入，很多騷操作就有了解釋。你不見得要體諒他們，但起碼不會帶著-情緒去吃瓜，-也會更有的放矢。
另外，傲慢什么時候都會引發(fā)不-的怒火。明星海報-
“他們就那一點點人，能形成什么氣候呢”這種語氣，即使符合客觀事實，也會令觀者不舒服，更別提被cue的本人。作為公開發(fā)言非常不合適，更別提還代表著品牌形象。
后，絕大多數(shù)時候，認錯與-，并不會令事情更糟糕。
我不覺得品牌選擇-是一個需要-的事情，這種無妄之災，明星海報-廣告公司，他們自己也是損失者。
但如olay這樣在事件處理過程中，口無遮攔地得罪消費者，確實應該在反應過來的時間，為態(tài)度-。
這起碼不會令事情惡化至此。明星海報-
然而如今，它與-團隊一起沉默地茍著，寄希望于大眾的忘性。我不敢說這不會奏效，畢竟很多人都視沉默為解。
但即使換位思考，我依然認為：我們認錯-，是因為確實有錯，確實給別人造成了傷害，而不是出于利弊衡量。
這本是處事原則，亦是基-養(yǎng)。
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