企業(yè)云服務(wù)帶來蟬聯(lián)13年的新機(jī)
idc中業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件市場(chǎng)研究經(jīng)理徐文婷認(rèn)為:ea市場(chǎng)在中國已經(jīng)發(fā)展多年,總體競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定。廠商都各自擁有一批忠誠穩(wěn)定的用戶,在新產(chǎn)品推出時(shí)首先會(huì)基于原有客戶進(jìn)行推廣。在新增客戶市場(chǎng),廠商競(jìng)爭(zhēng)加劇,-是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)等新興技術(shù)的大力發(fā)展,使得中低端客戶市場(chǎng)獲得更多關(guān)注。saas正成為ea市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一,帶動(dòng)了中國ea市場(chǎng)的和發(fā)展。
idc預(yù)測(cè),到2020年,企業(yè)云端支出將占全球總體it基礎(chǔ)架構(gòu)支出近50%。無論是-公共服務(wù)部門通過信息化提質(zhì),還是企業(yè)借助數(shù)字化-業(yè)務(wù)模式,當(dāng)前-已成為企業(yè)it的-話題。
金蝶作為24年深耕中業(yè)級(jí)市場(chǎng)的it廠商,認(rèn)識(shí)到云服務(wù)不僅能幫助企業(yè)降本增效,更重要的是發(fā)掘企業(yè)的潛在價(jià)值,天津金蝶k3軟件,以云服務(wù)個(gè)體、賦能組織。金蝶旗下多款云產(chǎn)品通過市場(chǎng)實(shí)證檢驗(yàn),已獲得眾多企業(yè)-,面向大中型企業(yè)的金蝶云、面向小微型企業(yè)的精斗云、提供電商管理的管易云和提供移動(dòng)辦公服務(wù)的云之家均獲得市場(chǎng)-。
通常財(cái)務(wù)實(shí)施按照如下步驟進(jìn)行,可-財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)劃的有序和穩(wěn)定的執(zhí)行。
1、 總體規(guī)劃,分步實(shí)施
財(cái)務(wù)項(xiàng)目包含內(nèi)容很廣,因此實(shí)施時(shí)要有總體規(guī)劃,按管理上的急需程度、實(shí)施中的難易程度等確定優(yōu)先次序,在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下,天津金蝶k3報(bào)價(jià),分階段、分步驟實(shí)施。科學(xué)的實(shí)施方法可以起到-的作用,-財(cái)務(wù)項(xiàng)目的順利推行。
2、 設(shè)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)
為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級(jí)組織機(jī)構(gòu),即小組、項(xiàng)目小組和職能小組。財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅是一個(gè)軟件系統(tǒng),它更多的是-管理思想的體現(xiàn),關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化及相關(guān)人員的變動(dòng)。企業(yè)的高決策人要-參加到小組中,負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)、資源的合理配置、重大問題的改變及政策的制定等。項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司層和部門,其負(fù)責(zé)人一般應(yīng)由公司高層擔(dān)任,要有足夠的和協(xié)調(diào)能力,同時(shí)要有豐富的項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。職能小組是實(shí)施財(cái)務(wù)系統(tǒng)在本部門的順利實(shí)施的-,由各部門的關(guān)鍵人組成。
在各種行業(yè),傳統(tǒng)模式都已經(jīng)越來越不得“勢(shì)”。很多的中小型企業(yè)還是延續(xù)著以前的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,沒有任何的新意,天津金蝶k3代理,所以不管他們投入多少資金、精力來進(jìn)行管理培訓(xùn),都很難實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升以及規(guī)模的擴(kuò)大。在如今信息繁榮的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,興起的管理模式會(huì)是以信息技術(shù)為手段的,并且能夠不斷滿足客戶的需求,“勢(shì)”在必行。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型關(guān)乎著企業(yè)的生死,所以也值得慎重思考。那些大中型企業(yè)要想改變傳統(tǒng)模式而轉(zhuǎn)型實(shí)屬不易,但中小型企業(yè)靈活得多,在轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題也會(huì)和大中型企業(yè)差很多,天津金蝶k3,-原因幾乎都集中在中小企業(yè)家自身的理念與思路上,不順勢(shì)轉(zhuǎn)型,而固守,或跟風(fēng)盲從,都是不可取的,順“勢(shì)”而行,才能給企業(yè)帶來-的發(fā)展。
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