在軟件項目處理進程中，項目經(jīng)理常常面對用戶的需求改動。假定不能有用處理這些需求改動，項目方案會再三調(diào)整，軟件交給日期再三推遲，項目研制人員的士氣將越來越丟失，將直接致使項目本錢添加、下降及項目交給日期推后。這選擇了項目組有---具有需求處理戰(zhàn)略。
一、需求處理復(fù)雜性剖析
軟件需求是全部軟件開發(fā)項意圖關(guān)鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的出產(chǎn)公司相比較，軟件的需求具有迷惑性、不確定性、易改變性和主觀性的特色，他不像出產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描繪的、可查看的，軟件需求是軟件項目難把握的疑問，他的易改變性體現(xiàn)在以下方面：
1、項目需求的描繪疑問。短少正式的無缺的需求文檔浪費了許多的人力物力，可是有了需求文檔又出現(xiàn)了新的疑問。在用戶方進行的需求評審會完全是走形式，因為用戶根柢不去聽他讀那上百頁的需求文檔。紛歧樣層次的客戶用戶關(guān)心的疑問是紛歧樣的，想要每個客戶都變成需求是不現(xiàn)實的。
2、需求的齊備程度疑問。需求怎樣做到?jīng)]有丟失？怎樣準確劃定體系的方案？這確實是一個兩難疑問，略微大一點的體系要想窮舉需求幾乎是不或許的，每次開需求評審會時，總會冒出新的需求，以至于體系沒有一個準確的方案界定。即使是這么，體系仍是要開發(fā)，沒辦法，體系的方案還要硬性的劃定一個，然后建立一個基線。
3、需求的詳盡程度疑問。需求究竟描繪到多細，才算能夠完畢了？仁者見仁，智者見智，并沒有結(jié)論，假定時刻容許，要想細---夠細下去的。
4、需求開發(fā)的工期疑問。在需求上花費了許多的時刻，-軟件開發(fā)報價，客戶、軟件公司是不是能夠忍耐？為了---需求的正確性，齊備性，項目經(jīng)理通常堅持要在需求期間花費許多的時刻，可是客戶與公司的高層---卻會為項目遲遲看不到實習(xí)可作業(yè)的軟件擔(dān)憂不已！
5、需求的改動疑問。在軟件開發(fā)進程中假定只需一條真理的話，那---是：需求的改動是耐久的，需求不或許是齊備的。
軟件項目管理實戰(zhàn)七原則
很多組織的軟件項目經(jīng)理都是半路出家——原來并沒有項目管理的經(jīng)驗，-軟件開發(fā)技術(shù)，因為實施gjb5000a才承擔(dān)了軟件項目管理的職責(zé)，成為了軟件項目經(jīng)理——所以，威海-軟件開發(fā)，這些軟件項目經(jīng)理并不了解究竟怎樣做項目管理。下面的內(nèi)容就是講給這些軟件項目經(jīng)理的——軟件項目管理實戰(zhàn)的七原則。
原則一：平衡原則
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。的項目管理就是要求項目管理要追求范圍、成本和時間這三個因素的平衡。
在軟件項目管理的實踐中，通常要考慮需求、資源、工期和四個因素。這些因素之間是相互制約的——用戶希望你在有限的工期內(nèi)實現(xiàn)更多的功能，更高的；組織希望你在有限的資源內(nèi)滿足用戶的需求；開發(fā)人員希望有更多的資源和更長的工期來滿足需求和的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。
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