宏杰庫(kù)存貿(mào)易有限公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品，包括
針對(duì)庫(kù)存回收的那些積壓物資的捐贈(zèng)問(wèn)題有兩個(gè)原則：一個(gè)是原則。也就是說(shuō)日用百貨回收廠家要保障捐贈(zèng)物資的，同時(shí)在接收者接收捐贈(zèng)物資時(shí)也要對(duì)物資的、品種、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
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庫(kù)存商品處理對(duì)于企業(yè)的影響是雙重性的，它經(jīng)常沖減物流系統(tǒng)效益。惡化物流系統(tǒng)運(yùn)行的趨勢(shì)，增加企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)和資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)．庫(kù)存還掩蓋了企業(yè)中存在的眾多管理問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，庫(kù)存通常占流動(dòng)資金的40％～70％，在非常時(shí)期甚至---100％．庫(kù)存管理不當(dāng)，可以使企業(yè)無(wú)---常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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在生產(chǎn)---過(guò)剩的今天，到處打折呼聲一片，如何快速處理服裝庫(kù)存往往是經(jīng)銷商煩惱的問(wèn)題，一相情愿打折降價(jià)吧，常此以往必然會(huì)影響品牌的整體形象和價(jià)格體系，降低顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過(guò)時(shí)，放在倉(cāng)庫(kù)只會(huì)越來(lái)越貶值，后變成廢布一堆。那么旺季過(guò)后如何快速處理服裝庫(kù)存呢，這事無(wú)論廠家還是經(jīng)銷商都感到棘手，---是季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品，要想淡季不淡實(shí)非易事！
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