自動(dòng)包裝機(jī)為我們的包裝行業(yè)保駕-
自動(dòng)包裝機(jī)是傳統(tǒng)包裝機(jī)的升級(jí)版，除了在自動(dòng)化方面有很大改觀，在包裝精度上也有很大進(jìn)步，噸袋包裝機(jī)廠，這---的滿足了現(xiàn)代包裝的規(guī)范性，我們的包裝要做到j(luò)確，要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。減少食品安全問(wèn)題從包裝開(kāi)始，自動(dòng)包裝機(jī)為我們的包裝行業(yè)保駕-。
好的產(chǎn)品包裝，離不開(kāi)好的生產(chǎn)設(shè)備，離不開(kāi)的自動(dòng)包裝機(jī)，在包裝設(shè)備行業(yè)，如果也抱著這種差不多的態(tài)度，輕則返工，---則會(huì)造成機(jī)械事故，給人們生活造成不便，因此，貼標(biāo)機(jī)設(shè)備的品質(zhì)十分重要。
提高全自動(dòng)包裝機(jī)工序能力指數(shù)的技術(shù)途徑
工序能力指數(shù)cpk的大小反映了全自動(dòng)包裝機(jī)工藝成品率的高低。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)對(duì)工序能力指數(shù)提出了cp不小于2.0、cpk不小于1.5的要求，以---全自動(dòng)包裝機(jī)工藝不合格品率不大于3.5ppm。從cpk表達(dá)式可見(jiàn)，噸袋包裝機(jī)生產(chǎn)廠家，提高工序能力指數(shù)的技術(shù)途徑有下述三條。其中前兩條的作用是提高潛在工序能力指數(shù)cp，第三條的作用是在cp值為一定的情況下進(jìn)一步提高實(shí)際工序能力指數(shù)cpk。1、通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，使規(guī)范范圍t=tu-tl盡量大，對(duì)應(yīng)于使上規(guī)范tu盡量大和/或使下規(guī)范盡量小，或者說(shuō)使設(shè)計(jì)容量盡量大。當(dāng)然，對(duì)于那些由統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的規(guī)范要求，例如半導(dǎo)體器件生產(chǎn)中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了對(duì)內(nèi)引線拉力強(qiáng)度要求，這時(shí)規(guī)范要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。2、優(yōu)化全自動(dòng)包裝機(jī)工藝條件和/或更新生產(chǎn)設(shè)備，使全自動(dòng)包裝機(jī)工藝參數(shù)的分散性盡量小，即減少參數(shù)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差σ。3、優(yōu)化調(diào)整全自動(dòng)包裝機(jī)工藝條件，精細(xì)操作，湖南噸袋包裝機(jī)，使全自動(dòng)包裝機(jī)工藝參數(shù)分布中心，即均值μ與參數(shù)規(guī)范中心t0=tu+tl/2之間的偏離盡量小。由cpk表達(dá)式可得，cpk=cp-(|μ-t0|)/3σ；若μ和t0之間的偏離量為1.5σ，則cpk比cp小0.5。因此，減小μ和t0之間的偏離量是提高cpk的有效途徑。
全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建
近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來(lái)越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來(lái)越、越來(lái)越精益---，看起來(lái)是在洗牌，實(shí)際上是在洗人，淘汰了欠錢(qián)不還的、沒(méi)有---的、吹牛浮夸的、不腳踏實(shí)地的， 留下的是一批踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。
每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會(huì)，更應(yīng)該靜下心腳踏實(shí)地的做事！ 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與---的危機(jī)！”實(shí)際上，近全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來(lái)的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的---危機(jī)，那么如何解決這一問(wèn)題，噸袋包裝機(jī)廠家，并---重圍呢，筆者想通過(guò)麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營(yíng)模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。
一談起全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，大家為津津樂(lè)道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書(shū)莫屬。卡t彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號(hào)和追求，并被哈佛大學(xué)收為---案例。不對(duì)分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。
在現(xiàn)在的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場(chǎng)不景氣時(shí)、東西賣(mài)不動(dòng)時(shí)某些品牌的制造商就打的主意，讓承擔(dān)所有的市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時(shí)，某些品牌的制造商就繞過(guò)自己做。如此一來(lái)，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了的忠誠(chéng)感。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對(duì)比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個(gè)分銷商度過(guò)難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個(gè)存活下來(lái)的全自動(dòng)包裝機(jī)---就是明證。
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