不能一味地壓價
為了達到-潤，有些企業會在壓價上面花很大功夫，糧油儲存與配送，把價格壓得很低很低，雖然價格是低了很多，但是在實際合作過程中，可能會因此而出現很多問題，不是上出問題，就是延期送貨，并且供應商還都有合理的理由應對。
解決方法：采購是一個雙贏的過程。利益是相對的。只有找到平衡點并保持供應商的合理利潤率，才能維持雙方長期穩定的合作。合作是為了一起賺別人的錢，而不是一味想著怎樣從對方身上榨取利益。供應商做生意也是為了-，沒有利潤空間，合作過程中自然會出現問題。
1、提高食堂后勤服務的效率和降低采購成本。大型的農產品配送公司通過集中采購的方式在菜價上更有話語權，使得采購成本進一步降低。如果學校食堂自己采購蔬菜，在一定程度上浪費了-的人力物力資源(包括人工采購成本和車輛成本等)。
2、菜品豐富、新鮮有保障。各個農產品配送公司有種植基地，蔬菜菜品有保障。而對于其他菜品都是供應商送貨。有些干貨產品或生鮮產品通過冷鮮、冷藏中心或干貨存儲間進行存儲。而且農產品配送公司配送時間也比較固定。能及時的配送新鮮食材給學校食堂。
率運營管理：
幾年前，配送車送達客戶現場后，餐飲店主、廚師長還要負責一一過稱核對，很大程度上導致配送效率低，同時浪費了客戶時間，也給了像美菜這樣的互聯網企業彎道超車的機會，互聯網科技支撐下的率運營管理給了客戶-的消費體驗。
采用統一的配貨單、訂單標簽等大幅提升配送人員工作效率，同時餐飲企業也省掉了過稱的環節，便于后期訂單、賬期核對，大-低了出錯率，并-了合作雙方因訂單出入引發爭執的風險。千喜鶴食材配送公司有-的管理團隊，為配送把好關，做好配送服務。
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