隨著經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步，汽-具產(chǎn)品向著個性化、多樣化方向發(fā)展，導(dǎo)致車間作業(yè)管理復(fù)雜多變。目前我國汽-具制造企業(yè)中，車間管理層面存在諸多問題，急需一種-的管理理念和的系統(tǒng)對其進行優(yōu)化管理。制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)是面向車間層的實時信息系統(tǒng)，是連接企業(yè)計劃管理層與生產(chǎn)控制層之間的橋梁，強調(diào)整個生產(chǎn)過程的優(yōu)化。電子看板管理作為mes的-模塊，能夠提高車間生產(chǎn)過程控制能力，生產(chǎn)宣傳看板設(shè)計，對mes的構(gòu)建以及整個車間作業(yè)流程的優(yōu)化均具有很大的作用。
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生產(chǎn)
1、是生產(chǎn)看板(包含生產(chǎn)規(guī)劃管理看板、品質(zhì)管理看板、機器設(shè)備管理看板、在工藝品管理看板、安全性管理看板等)，
2、是傳輸管理看板包含生產(chǎn)看板、品質(zhì)管理看板、安全性管理看板、傳輸管理看板
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(1)在企業(yè)內(nèi)部各工序之間，生產(chǎn)宣傳看板價格，采用固定格式的卡片由下一個環(huán)節(jié)根據(jù)自己的生產(chǎn)節(jié)奏逆向向上一個環(huán)節(jié)提出供貨要求，上一個環(huán)節(jié)則根據(jù)卡片上指1定的供應(yīng)數(shù)量、品種等及時組織供貨。供方準時、同步向需求者供應(yīng)貨物，使工作流程順暢，不發(fā)生貨物停滯與貨物短缺的現(xiàn)象。
(2)生產(chǎn)看板方式的應(yīng)用，生產(chǎn)宣傳看板多少錢，可以1大限度地減少庫存，由于任何工作只有憑“看板”才能從上道工序-制件，以補充被下道工序取走后制件的短缺，這樣，利用看板的周轉(zhuǎn)傳遞可使制件的占用降至1低，從而實現(xiàn)“零庫存”。
(3)生產(chǎn)看板方式強調(diào)的是各部門之間的協(xié)作與緊密配合，生產(chǎn)宣傳看板，-是每一個上下道工序之間在時間與數(shù)量上的有效銜接，缺少這一點“看板”將無---常運作。
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