outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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女裝尾貨這么多，可選擇的這么多，女裝批發哪里的貨源好，眼花繚亂，可是怎么知道這貨好不好，怎么甄別好壞呢？
1、女裝尾貨進貨-。不是說市場貨就沒有好的，杭州女裝批發，但起碼品牌貨保障更高一些。
2、合作要找有實力的-尾貨批發廠家，避免有的小批發商收了錢不發貨，或者發的貨貨不對板。
3、有時間的，進貨多的，謹慎點的，次進貨是能到公司了解其實力，現場看貨。---是做小本生意的，---一次可能就無法翻身，更是要慎之又慎。
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outo與您分享-尾貨走份的份貨是怎么分份的
1、打貨
即公司專人負責到品牌廠家進大貨。
2、統計大貨原始比例
如某-到貨10000件，200個款，碼數為s-xxxl，共有外套3500件，毛衣1200件，t恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。
3、分貨
公司專人按照大貨原始比例，將該-平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，t恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，t恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數s-xxxl。小份比例與大貨原始比例一致
服裝供應鏈管理的幾個誤區
供應商越多、越配合越好：
可以看出，雖然頭產量有限，但往往被---的---所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不、無計劃甚至是“無理”的要求---說“no”，---女裝批發，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。
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