過去，快模式弊端在于產出而導致的貨品水平參差不齊，kk館為了解決在給顧客讓利的同時，也要-售賣產品，因此kk館找到了快+新零售”這種新模式。貨架
kk館只賣-爆品，品本身自帶流量，其快速流轉會帶來-的銷量，又必然會帶來供應鏈成本的降低，這樣他們去跟上游供應商去談判就有更多優勢。
在經營方式看，它所推崇的、、平價運作，及其爆品戰略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經營理念，在一定程度上與快的經營手法是一致的，但它又有所不同。
在選址方面，kk館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負一樓的主力樓層；其線上的app用戶大多是線下店導流而來，相比線驗店，線上的sku更多，一些利潤空間薄、線下渠道銷售不-的-，大量制造調色師貨架，就可以利用線上渠道進行銷售。貨架
在后臺建設方面，kk館的it建設有較大的投入，把進口品供應鏈、電商/o2o、倉儲、前后端saas系統等既有的模式整合到一起，從而提升效率。
在供應鏈端，kk館擁有極-的供應鏈系統，通過入股供應鏈企業等方式自建供應鏈，實現了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產品價格、供貨、品質的穩定性。因為它是平臺型企業，平臺優勢，與進口產品優勢結合，創造的價值。貨架
在周邊延展方面，kk館通過城市的文化與社群效應，-消費者。將線上的社流，延伸到線下實體店的沙龍活動。比如，彩妝、育兒、護膚、讀書、美食等主題沙龍，-跨界內容，優化對生活品質認知。
貨架the colorist調色師ceo eva表示，“the colorist調色師作為-新人群的新彩妝集合品牌，主打平價 -的品牌定位，在當前國內化妝品--、良莠不齊、-混雜的背景之下，提出“優中選優、四級篩選”的-模型。作為國內-新彩妝集合業態的-者，自開業以來取得了-的-、-和業績。這證明在傳統零售渠道發展后勁乏力的背景下，選擇the colorist調色師作為-彩妝品牌探索新零售，是整個行業的廣泛共識和利好選擇之一。貨架
eva說，the colorist調色師對整個彩妝行業的賦能與推動是正向不可忽視的。“我們相信通過調色師tcp計劃以及整個集團層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務體系，the colorist調色師將與彩妝戰略合作伙伴繼續攜手共進、生態共贏，共同開啟新彩妝集合時代。”
作為合作方之一的-集團大眾化妝品部零售總經理徐薇娜表示，-集團大眾化妝品部旗下-及美寶蓮品牌與中國新彩妝集合品牌the colorist調色師有著-合作，后者的-、調性和品牌理念與新人群高度契合。希望通過本次戰略合作，能推動中國新彩妝的發展、尊重原創力量。貨架
今天莫凡貨架就為大家講解一下要如何設計-店、百貨店、母嬰店等等類型店鋪的動線，增加成交率。貨架
一、顧客進入店鋪后，眼鏡會不由自主的首先看向左邊再慢慢轉向右邊，這是人體的閱讀習慣。
因此，店鋪左側的陳列品盡可能展現店鋪具有吸引力的商品。增加顧客的興趣使他們停留在店中。
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二、店鋪收銀臺的位置
收銀臺其實很多時候都會被店主忽略，其實收銀臺設在一個好位置，是會影響店面整個裝修的整體性，還會影響到銷售額的作用哦。
對于很多消費者來講，進店逛時，十元店貨架陳列，對自己想買的東西并沒有很清晰的想法，往往是看到了什么還看了，就會產生想擁有的想法。
因此，讓客人盡可能多在店中停留，那么我們的營業額才能提高。而我們的收銀臺前面以及左右兩邊的位置陳列的產品就-。往往很多客人在等待結賬的時候，會順手挑選陳列在收銀臺周圍的這些小產品哦！nome系列收銀臺不單有收銀的功能，臺面上的鐵圍邊是洞洞板，還可在上面掛上小玩意，正前方還可以選配放小東西的掛籃，這樣在顧客結賬的時候可順便購買，提高成交率。
三、動線引導靠右走。-習慣行走靠右，往右邊看，所以，店鋪內的***品，新品都可以陳列在靠右的貨架上，動線也往右引導，吸引顧客，新彩妝調色師貨架設計，沖動消費。貨架
四、動線的空間寬度設計。有大型流水臺的過道應該控制在1.2-1.5m之間，因為流水臺的造型-，尺寸也會比較大，從而吸引更多的客戶在流水臺選購，深圳貨架，過道1.2-1.5m能-的暢通，消除-感，增加光線效果。
五、要充分運用好燈光襯托商品；
要將產品陳列在光線較好、視覺較好、亮度足夠的位置，以-產品的易見易找。合理的使用射燈來將產品的優點放大，不要一概而論，不同的產品在不同的射燈下可能會產生不同的效果哦！貨架
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