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家居飾品店開店準則
1、賣場---：我們在開店前，家居店的店主要對我們的賣場進行一番規(guī)劃，呈現(xiàn)出吸引人的一面，在開業(yè)后，這方面也是不能掉以輕心的，要長期維護，才可以吸引客戶
2、服務(wù)---提高：賣場、產(chǎn)品的---都具備了，接下來要考慮的就是服務(wù)了，也就是員工要讓消費者覺得店里面的每個人都很友善，在這里消費是---。
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first， store charm: before we opened the store， the store of the home store mainly made plans for our store， showing the most attractive side. after opening， this aspect can not be taken lightly， for a long time.
2、服務(wù)---提高：賣場、產(chǎn)品的---都具備了，接下來要考慮的就是服務(wù)了，也就是員工要讓消費者覺得店里面的每個人都很友善，在這里消費是---。
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3、定期***：***已經(jīng)成為了現(xiàn)在直接、有效的提高業(yè)績的方式，尤其是，看著經(jīng)濟---的情況下，***更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據(jù)自己的銷售情況決定***的方式，發(fā)揮作用。
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4、展現(xiàn)產(chǎn)品---：如今的消費者---的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產(chǎn)品的價位、性質(zhì)、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務(wù)，的，的精神服務(wù)，才能得到消費者的---。
近，對于幾個電商---孵化的新零售超市品牌來說，日子有些不好過。業(yè)績下滑、關(guān)店、纏身，身處其中的企業(yè)都不如那樣意氣風發(fā)了。
比如，盒馬鮮生這個新零售羊持續(xù)不斷的食安問題、虧損門店的關(guān)停以及招聘門、現(xiàn)金門等等頻出；另一只羊“---物種”背后的永輝云創(chuàng)因為拖累業(yè)績，而被剝離出母公司永輝超市。
再比如，順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風優(yōu)選”---將在全國范圍內(nèi)關(guān)閉線下門店，kkv百貨貨架，新零售之路---停步。
已經(jīng)有人開始質(zhì)疑：新零售究竟是真的顛覆還是一個大餅？
在背靠阿里的盒馬鮮生---新零售旗幟四處攻城略地時，其他電商大佬甚至實體商超---都忍不住上馬，然而，盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒有確立，其他跟隨者也是要么折戟、要么謹慎推進。
在筷玩思維看來，新零售在生鮮領(lǐng)域是旗幟也是巨坑，需要不斷有資金、供應(yīng)鏈和地產(chǎn)方面的投入。新零售仍是零售，終究要回到零售業(yè)的本質(zhì)：成本、效率和體驗。而新零售遇到的問題是時候需要重新審視了。
在家居零售業(yè)，宜家貨架和無印良品貨架是早的變革者。在很長一段時間里，lelen伶俐貨架，中國消費者的印象中，惠州貨架，家居生活零售似乎就是大型超市和路邊十元店貨架。一直到1998年宜家進入中國市場，帶來一種全新的家居生活的售賣方式。近幾年，無印良品、nitori的出現(xiàn)---顛覆了家居零售的落后狀態(tài)。
如今，家居零售品牌nome貨架的---，使宜家貨架和無印良品貨架多了一個來自本土的競爭---。
---的風nome貨架在廣州的家店位于五角場萬達，開在小米之家對面。與小米類似，nome走的也是高質(zhì)的-路線。
在定價上，nome貨架的產(chǎn)品價格比無印良品貨架便宜很多。廣州市莫凡貨架有限公司龐大的中國工廠，nome貨架用類似網(wǎng)易嚴選的模式實現(xiàn)平價策略。nome貨架聯(lián)合創(chuàng)始人郭兵說，設(shè)計定制貨架，“其實nome貨架并非一味地強調(diào)，nome貨架主打的是-。要---這些，主要依賴于中國的供應(yīng)鏈資源，尤其是那些外貿(mào)代工企業(yè)的支持。中國的整個供應(yīng)鏈集群已發(fā)展得非常成熟。在品質(zhì)方面，通過我們的規(guī)模以及與供應(yīng)商的合作是可以走到-路線的。”
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