kkv之所以能在短時間內取得目前的成績，吳悅寧認為其優勢在于以用戶為導向，處處為用戶考慮，不以傳統的思維模式看問題。沒有束縛，效率會更高。
kkv每月上新的產品經過選品——到店——測試——留存四個步驟。上新的測試期是兩周，新品會根據區域和商圈的特性去匹配，放在量大的門店里的位置。如果測試效果不好，商品就會被盡快下架。
通過每個月的選品和留存，擺在貨架上的都是爆品、-，月采購量大，供應商會給予優惠價格。此外，kkv一般與供應商進行-現金直采。
無賬期采購在國內零售行業并不多見，也正是因為這一點，供應商普遍愿意與kk館合作。這樣一來，kkv的貨源-穩定，還可以拿到同品類中的產品和-的價格。和跨境電商相比，門店的運營還有租金、人工、水電等成本壓力，但kkv的商品價格大部分能與淘寶、京東等線上商城保持一致，有些品類的價格甚至-。
海外進口的問題是跨境零售一直以來的痛點。kk館通過海外直采-商品品質，產品經過供應商篩選——第三方檢驗——海外驗廠——商品驗入四個環節來把控，堅持所有產品必須授權，所有產品正規---。
kk館的線下門店包括自營和加盟兩種，為了-商品，全-店由總部統一供貨。商品的倉儲和配送也是供應鏈中的重要一環，kk館采取自---儲的模式，kkv百貨貨架廠 ，雖然前期的投資較大，但隨著區域性店鋪的數量增加，邊際成本會逐漸降低。目前kk館在廣東、上海兩地有自---儲，華北倉正在建設當中，可以覆蓋內蒙古、東北，北京、天津等地的門店供貨。
其實在很多行業里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統零售圈就有這樣的人，他們其實內心并不是很喜歡自己從事的行業，因為零售是一個服務行業、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！
但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業，你看這些零售行業新人，基本是把零售當作互聯網來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、-的學習執行，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業在做，而且大多數自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業人員大多數只是把它當做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規則
因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規則在他們這里都發生了變化：
比如在產品采購上，他們會擁有多名-的采購經理，而一般我們傳統的公司也就是1、2個人而已；
再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作，中間是有產品運營商統一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不-浪費的商務時間！其實這種模式需要有一個非常強和正規的供應商，否者極易出現問題
所以新進入者會建立完全不同的游戲規則，這才是對于傳統零售的一個-的挑戰，飾品定制貨架，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
2018年-平靜時應該有兩家店面，一家是京東之家黑金店面的開業，大并且產品豐富、設計精美；另外一家就是有生品見的開業，這是小米產品為主的潮品集合店，并且擁有各種系統化的-；終于有大佬級別的資本進場了，但是很可惜的是，這兩家店面經營后來都沒有什么大的動靜，可見實體零售并沒有那么容易去做，不是-就可以的！
2018年比較亮眼的城市是上海，上海新零售集中-，小紅書開了一家---店，一條同---開了3家店面，而聲音小鎮和奇客巴士也進入上海這個魔都；本土的chonps還在繼續擴張，clife走的是上海周邊區縣模式，極優客也不知不覺開了近10家店面！其實不僅僅是這些，還有星巴克烘培工坊、愛琴海新華書店、無印良-店等等
而另外一個城市武漢一直是潮品店跟進比較集中的城市，安徽貨架，聯發世紀開了一家蒂芙尼藍的潮品店驚艷一時，糖潮一直堅持走小而美的店面、今年開了一家ip店，傳統通訊零售商訊華電訊在小唐總的-下也在嘗試潮品店的機會，這個城市，也是越來也有味道！
東北的論潮在嘗試ip、家居的多元化；蘭州堅持利潤為-向，店面雖然不多，但是收益-；北京開了一家叫做鷹巢的小店，也許未來會有更多的夢想……
這一年京東雖然還在開店，但聲音小了很多；相反蘇寧極物成了南京的一個樣板，以些聲音比較大的，今年小了很多，但是大家都沒有閑著，都在迭代往前，明年也許會有更多的不同！
潮品店現在已經成為一種共識，也成為一種潮流，真正創造這個業態的還是市場需求的推動，其他所有的因素都只不過是在恰當的-出現了而已，其實真正應該感謝的是那些勇于創造、-傳統的人，十二年，發展的真不是那么容易！
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