武漢潤邦供應鏈管理有限公司，是一家以公路為主的性的物流公司。主要從事國內物流倉儲，運輸、結算為一體的第三方物流服務供應商。
因為每個職能部門都想盡可能地利用其產能，沒有留下任何富余，一旦需求增加，武漢到佛山物流公司，則處處成為瓶頸，導致整個流程的中斷。又比如運輸部作為一個獨立的職能部門，總是想方設法降低其運輸成本，但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運而不是空運，這雖然省下了運費，卻失去了客戶，導致整體的失利。所以傳統的垂直職能管理已不適應現代-工業化生產，而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能，武漢到昆山物流公司，以取得整體zui優化的協同作用。
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物流也一樣，物流公司，在、地區等大范圍內整體性地如何操作物流問題，叫宏觀性物流。因此，宏觀物流要討論的問題是日本的流通構造如何、其中物流的路徑是什么樣的、通過什么樣的運輸機構進行物流中心的運輸作業等。另一方面，微觀物流要討論的問題是流通的活動主體制造商和流通業者、運輸企業各自是如何操作物流的等問題。或者從消費者的角度看，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，這也屬于微觀。
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