從2017年到2018年，kk館一共開出了幾十家大面積的---店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。
kk館的加盟要求---。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。
「我見過很多加盟商，辛辛苦苦---二三十年的錢，貨架，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都---。」吳悅寧對新經濟100人說。
kk館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和---店鋪租金，店鋪的精細化運營交給kk館托管。kk館對店鋪位置的要求十分嚴格，---店和加盟店的選址，kk館的---高管層都會-跑一趟。
初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。
kk館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，組裝陳列貨架，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。
商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做---。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，三福新款飾品貨架，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然kk館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。
吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不---，記下來在高管會上和大家討論解決。
目前，確實影響消費者選擇商品、決定購買的方式在發生變化，以往是看品牌選商品，現在變成了其他的一些影響方式，譬如---。以往---代表著安全、放心的品質---背書，目前消費者的關注點，不僅要安全、放心，他還在關注其他一些問題點了。
再一個影響消費者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“---豐富”。消費者的選擇空間太大了，并且品牌之間可以形成替代關系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了。
再包括零售形式的---繁榮，消費者有太多的購買選擇了。以往大品有相對的渠道壟斷能力，現在的終端市場格局下，這種---的市場壟斷能力也在逐步被---。
總的看，消費者在去品牌。造成消費者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素。
其次，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進入新的一輪發展---，越來越多的零售企業在積極探討發展自有品牌。
在十年以前，有過一輪零售企業自有品牌的發展階段。當時，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業都在積極推自有品牌。但從終結果看，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高。
這兩年，很多連鎖零售企業又在積極推動自有品牌，從目前的情況看，從當前整體的消費者品牌認知的變化，以及整體的市場環境，可能會為本輪零售企業自有品牌的發展帶來非常有力的條件。
潮品店開了這么多，現在每次聚會，如果你不談談潮品店，似乎都沒什么話題了；因為新零售這個話題太---了，比較虛無，而潮品店比較實在，名創十元集合店貨架，也有很多實際的案例，比較容易學習和拷貝！
但是潮品店經營怎樣呢？都盈利嗎？為什么現在又有疑潮品店的方向呢？這些問題的出現，其實就是一個新事物成長的過程，也是必然要經歷的一個過程！
1、潮品店目前的三種業態
經營潮品店的企業，目前可以分為3種類型的企業，他們出發點不同，結果也就大不同：
1傳統的連鎖企業轉型
很多傳統連鎖企業，這幾年有的經營壓力---，有的生意卻有---的增長；這兩種企業，都有思想比較前衛的老板，都在思考如何轉型，比如話機、美承都是行業的代表，他們都開始涉足潮品店店！
話機是通訊行業中一家有影響力的連鎖企業，他們直接就開了一家潮品店，并且在杭州銀泰的一樓，這是傳統零售企業的優勢，有---的人脈關系和資源，能夠拿到---的位置！
美承屬于it中一家有影響力的連鎖企業，其實他們一直都在尋求變革，在it零售企業中較早地嘗試了生活館，后來推出了chonps潮品店，目前也是發展態勢比較好的潮品店之一！
應該說傳統零售企業絕大多數已經感受到了危機感，只是一方面現有業務還是有一定利潤，一方面也不清楚如何轉型；但是潮品店的出現給了大家一個希望，對于有抱負的老板，都在開始各種嘗試，雖然看起來有點迷茫，但是知道山就在遠方！
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