潮品店從0到1，經過了10多年的發展，終于實現了從1到n的快速轉變，但是目前潮品店總數量依舊不是很多相對于專賣店，并沒有形成一定的氣候，所以運營管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數都是自己摸索的狀態！
理論研究是一個行業發展的基石，但是這是一個相當辛苦并且較長時間內都沒有-的方向，現在很少人會去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個行業發展前期的迷茫！
《佳視界》是較早關注潮品店這種現象的，并作理論和趨勢的研究的，梅州貨架，當然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學者能夠參與進來，共同推進潮品店，以及整個零售未來發展的研究工作！
潮品店之所以迷茫，其實-的原因就是思維沒有轉變，而思維這個東西，并不是說轉變就能轉變的，尤其是經營多年的企業，老板說已經在轉變，其實是一種邊角料轉變，-并沒有變化，因為思維下面就是慣性和利益，在一個企業內部，這是難-的，員工不是不支持，而是在慣性下-就不知道怎么支持，而老板在關鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！
潮品店以及未來的零售店，都應該一切以用戶思維為-，這是一個大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應商是用戶嗎？企業員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗的？如果這些人都還沒有轉變為用戶思維該怎么辦？
這些都很難辦，因為這是一個社會的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個中間的條件是逐步成熟的，這個過程中有太多的互聯網企業倒下，能堅持到現在的才是-；所以潮品店帶給零售企業的，才是-的開始，有太多的條件需要一個過程才能成熟！
所以現在潮品店，在經營上有點像-的新裝，表面上光鮮亮麗，諾米服裝貨架，在人士看來依舊是傳統的方式在經營，所以多出現虧損，也就在所難免了！
其實在很多行業里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統零售圈就有這樣的人，他們其實內心并不是很喜歡自己從事的行業，因為零售是一個服務行業、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，彩妝展示貨架，會比較煩心！
但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業，你看這些零售行業新人，基本是把零售當作互聯網來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、-的學習執行，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業在做，而且大多數自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業人員大多數只是把它當做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規則
因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規則在他們這里都發生了變化：
比如在產品采購上，他們會擁有多名-的采購經理，而一般我們傳統的公司也就是1、2個人而已；
再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作，中間是有產品運營商統一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不-浪費的商務時間！其實這種模式需要有一個非常強和正規的供應商，否者極易出現問題
所以新進入者會建立完全不同的游戲規則，這才是對于傳統零售的一個-的挑戰，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
作為一家-型生活方式集合店，kkv春熙路店總計5層，目前階段開放前3層。空間內多元的場景、探索式的消費體驗、減壓的陳列、潮酷的集裝箱等特色，每一點都戳中了現代年輕群體的內心需求。有稱，這是一家現實版“解憂雜貨店”。
如今-的kkv成都春熙路店經過前期小范圍試運營，在復蘇潮來之時迅速-春熙路商圈、kkv店門口排起的長龍，對周邊較冷清的商鋪也有非常明顯的-作用，拉動整體商圈客流。
作為帶頭消費復蘇的頭部品牌之一，kkv成都春熙路店究竟有何-？
贏商網從熟悉成都商業的業內人士獲悉，kkv春熙路-店經過近半年的籌備，于今年1月份面世。該店是一座五層樓的獨棟建筑，坐落在-頂流商圈春熙路，毗鄰購物中心ifs及遠洋太古里，交通配套豐富。能拿下如此黃金鋪位，-驗證kkv的品牌勢能。
近日，贏商網成都站探店發現，kkv原有的-元素，nome百貨貨架，被巧妙地放大并融入獨棟空間里。整家店如同一個巨型的彩色集裝箱，占地面積超過1000平米，-倉儲功能。
全落地玻璃窗-了空間的通透感和立體感。外立面亮點-，右上方一個向外凸起的小集裝箱，搭配-的明黃色“kkv”logo，強化了其-的品牌視覺形象。
kkv店內以莫蘭迪色系為主色調，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連-的幕墻式陳列也被巧妙放大，除了此前就有的漸變色美妝蛋墻，該店又放大了-沐浴球墻以及感-的紅酒墻。-的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，-拍照打卡點無處不在。
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