目前我們潮品店以及傳統零售企業在零售采購、貨物分發上，其實還是比較傳統的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！
但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協調發展的技術，整個這個一塊的發展，需要有一個共享供應鏈的發展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統，信息共享、數據共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業---有效的指導，實現效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！
基礎技術工具，是現在潮品店發展的一個關鍵的短板，這個短板不---，潮品店就很難實現突破，因為互聯網之所以---，就是互聯網這個工具讓效率得到了---的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯網下的技術---！
潮品店是新零售的一種表現形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現，雖然現在遇到了一些困難，但是這也是事物發展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！
購物中心，新舊---
-到相對微觀的購物中心來看，kkv的選址---了新興購物中心與成熟購物中心。
注：根據贏商大數據的劃分，購物中心運營三年以上，為成熟項目，三年以下為新興項目。
新興購物中心，占比70%。這類購物中心，通常定位年輕、，與kkv原生品牌基調契合。對于---新的購物中心，kkv通常選在購物中心同日或同期、節假日開業，獲得“熱場子”效應，疊加kkv自身品牌效應，獲得雙重流量加持。
老項目，占比30%。這類購物中心，通常有空間、業態老化等問。面對新興購物中心的競爭擠壓，很多老購物中心都傾向于引進kkv這類新興、跨界、年輕的品牌，吸引年輕客群。
贏商網發現，kkv在今年十一進駐了北京悅薈萬科廣場開業于2013年，已成為該項目---亮眼的---打卡點。據了解，未來kkv還會有針對性地進駐類似老舊商業項目，活化原有商業底蘊。
人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費
kkv對城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據公開---，kkv的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，z世代是其---客群。
而從贏商大數據來看，kkv門店周邊1公里范圍內的居住人口中，19~24歲z世代和25~34歲95前和85后的年輕消費群體，平均占比為63.6%，消費意愿和能力都很強。
qq廣告與凱度消費指數聯合發布的《2018年 z世代---》顯示，z世代和95前人群，對維持精致生活的品類消費熱情較高。以彩妝和飾品為例，z世代直追經濟實力相對穩定的95前。
化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經驗
對于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難，這個是業界眾多化妝品專賣店老板的共識。化妝品生意怎么做?隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時，在終端市場上就出現了很多不一樣的花式***或是模仿跟風等，也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸的高度，廣州貨架，化妝品生意怎么做?如經銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢，就意味著專賣店的，kkv零食貨架，我們遠遠不能以過去的運作模式和停留在過去的環境中，要不斷的去研究消費者的需求和市場現狀，這樣才會有---的出路。
以前的化妝品經銷商常常說要打造一個多么牛差的化妝品專賣店，要做成一個當地市場有名實力的化妝品專賣店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒有了解行業現狀的變化呢?對當地市場了解了沒?不是在當地開一家比別---規模的店就說很有實力，具體問題具體分析，了解市場的規律狀況，化妝品生意怎么做?從當地市場和消費現狀了解清楚，陳列飾品展示貨架，對競品的實情了解，才好進行下一步的規劃和計劃實施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門-學問。
在這個競爭的市場中，對于眾多的化妝品專賣店來說，流水臺貨架，小店難以得到生存與發展，大店更有機會取得---的聲譽和發展空間。化妝品生意怎么做?在這個現實的生活社會中，小店越來越脆弱，大店越來越強，許多小店現在幾乎都被消費者不---，雜牌多，產品不---，購物服務不---等現狀比較多。化妝品生意怎么做?而大店是以形象和服務為---，做得越來越---，更多的消費者喜歡的是大的環境和消費者服務，商品齊全，信譽度比較好，這是兩者的區別。
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