1. 不要催促顧客做決定
做生意要有佛系心態，順其自然，不能強求。不要急功近利，催促顧客做出購買決定，顧客在選擇是否購買一件商品是有一個心理過程的，這個過程可能會出于某種不想說出的原因影響著終的決策，很顯然，招商加盟手冊，如果你在不合-去催促可能會導致顧客快速放棄，反而沒有做成生意，而下次顧客就-來了。
2. 不要試圖打感情牌，招商加盟，而是靠實力-
經營者不要試圖打感情牌來維護顧客的-，這是非常不-的東西。購物的-就是解決消費者對物品的需求，不把問題-解決掉，是-長期維護顧客對你的-的，如果你是一家耐克阿迪達斯折扣店，那你就要用物美-的鞋服來吸引你的消費者，讓他們愛上你的東西，感受到你的化服務才是取得-的-。
3. 先-自己的化程度
如果想把你的顧務好，首先你應該做到自己比較，-是對你自己的業務內容，包括你的貨品相關知識，再結合你的銷售經驗和策略方法把顧務好，可能說起來比較容易，做起來比較難，管理者需要對店員進行定期培訓與指導，這一點很重要，招商加盟，耐克阿迪達斯本身也有自己的文化圈子，里面所包含的知識點還是很多的。
4. -的定價體系
不要三天兩頭漲價或降價，這是非常糟糕的購物體驗。如果是你的老顧客，可能在購買某件商品之前已經做好了預算，如果你突然漲價可能會打亂他的預算計劃。不是說漲價或降價不可以，而是應該有策略地，合理地計劃好，并且是在-的情況下才能漲價，你的房租上漲是你的問題，如果把一些不屬于物品價值的部分放在銷售價格里面，這樣的店鋪早晚會---，因為消費者不是---，不會承擔不合理費用。
1. 商鋪租金成本費用
這項成本費用可以說是所有實體零售店必然包括的基礎費用，不同的城市當中的不同商業街道當中的不同位置其租金成本也有所不同，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少，但這里我們給出了一個商鋪的標準規模，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積，大于或小于這個面積都不太理想，并非大店就一定好經營，這是錯誤的認知。
2. 裝修設計成本費用
這也是一項基礎成本投入，有些在風格與設計上很追求品味與-的---真的會投入很多費用在這上面，但無論如何，這項成本在某些情況下，可能會花費更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多，不過對于運動品牌實體店的裝修風格都有統一的標準，參考這個標準可以以的成本完成這項工作。
3. 貨品采購成本費用
耐克阿迪達斯品牌商品的主流貨品供貨價格是2-4折，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%，衣服為20%，配飾為10%，鞋子的客單價和利潤率也是的。如果以80平米的標準面積的商鋪所需貨品計算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿，不過有一點可以肯定的是，---貨品一定要將自己的店內鋪滿，否則會影響---顧客對門店的-，這一點是很重要的。
4. 貨架道具及其它相關費用
雖然這些花費并不多，但也是成本的組成部分。例如模特，衣架衣袋，收銀機等等，還包括水電等雜費，這些應該說也是開店的基礎成本費用，沒有人能夠將它們忽略掉。而這些基礎設施的采買也決定著一家商鋪的-規格，一切都是出于---的決策吧。
1. 了解自己店鋪的消費者屬性
如果你想把零售業做好，從他們身上---，那你一定要服務好你的顧客，知道他們需要什么，需求點在哪里，顧客只會為他的需求得到滿足后才會買單，因此，經營者應該了解自己店鋪的主要消費群體的屬性，如平均消費水平，款式和顏色偏好等，慢慢地在經營的過程中，經營者才會將自己的店鋪調整到一個正確的經營軌道上來，這是很多新店開張以后所面對的必然問題。
2. 了解耐克阿迪達斯品牌的貨品屬性
至少你要比消費者更懂得貨品才行，否則你很難真正服務好他們或者滿足他們的需求。耐克阿迪達斯作為----，其產品線的品類及款式多種多樣，這些貨品知識需要長時間去積累與學習，掌握貨品屬性之后才能真正做好選品采購工作，很多沒有經驗的---在---貨品采購上面就吃了虧，他們選擇的貨品款式都是顧客不喜歡的，招商加盟好項目，終導致貨品積壓賣不出去，又不肯下架采購新品，店鋪經營陷入困境。
3. 決定如何優化自己店鋪的定位
當你了解了耐克阿迪達斯的貨品屬性，也了解了你的店鋪消費者人群的屬性后，作為經營者的主要工作就是優化自己店鋪的定位，這個優化真的很重要，它將直接決定你的店鋪的復購率是多少，例如，在耐克阿迪達斯折扣店眾多貨品當中，有一批貨品的銷售定價就是在300元左右，那么加盟者就可以將耐克阿迪達斯折扣店打造成一個品牌平價店，將出售價格區間控制在普通消費者都能-的價位，即使是沒錢的大學生也能-的，這樣的定位在當前大環境下是有利的，而有些店鋪可能只追求個性-商品，這些商品的利潤率高，同樣也可以實現---的預期利潤目標，可見不同的定位有著不同的經營策略與利潤目標。
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