-耐克阿迪達斯折扣店加盟項目在貨源采購上不可謂不重要，因為零售業的-就是建立在貨品供應上，如何把你的新顧客變成老顧客，可以說是完全依賴于你的貨品如何，當然，還有價格如何，而你的利潤產出也是基于你的貨源。
可以現在加盟市場上，-貨源供應商也有很多，這些公司的規模大小不同，貨品和供貨價格也不同，這意味著作為加盟者，在選擇供應商時一定要有一個對比的過程，這樣才能夠辨識出哪些公司在貨品供應商有的優勢，招商加盟，從而保持-的合作關系。那么，面對這么多供應商，-如何找到一家的供應商呢？
1. 庫房規模大小
庫房規模是較為直觀的對比方法，它將直接體現了該供應商對耐克阿迪達斯折扣店的供貨能力，倉儲中心越大，則供貨能力越強，這一點并不難理解。
2. 配貨能力
一般都是供應商的倉儲庫房負責人依照加盟者的選貨標準來執行配貨的，并且有的時候可以給客戶化的建議，因為在眾多貨品中選出能夠讓消費者喜歡的款式并不容易，來自配貨負責人的建議總是值得聽一聽的。
3. 發貨速度
這一項基本每一家供應商都差不多，物流也都是全國范圍內的常見的那么幾家，通常來說，50萬以內的貨品基本在隔天就可以進行發貨。
4. 客戶服務能力
這項服務能力包括售前和售后，因為雙方的合作是-的，客戶的服務能力可以快速幫助加盟者在時間選擇貨品，以及解決其它相關服務。
與其他品牌有所不同，耐克阿迪達斯折扣店在進行活動***方法上應該別出心裁，有自己的策略才行，傳統的***方法并不適合這兩個品牌，招商加盟手冊，要知道，耐克阿迪達斯是國際--，其單品客單價也是相比同類品牌高很多，再加上款式上的-，可以有很多-運用于活動***當中。
1. 有限度的降價***方法。
***就是降價銷售，在大多數消費者心中就是這么理解的，本質上來說是-的，但對于耐克阿迪達斯折扣店項目來說，降價***應該是有限度的降價，這個幅度一定要掌握好，否則可能會適得其反。在策劃***活動時，經營者應該針對部分款式有限度的降價，不能-壓低利潤，否則消費者可能會懷疑你的商品或是否-，像耐克阿迪達斯這樣的品牌，消費者都很了解，他們在購買前也會查詢歷史價格及相關知識點，因此，降價要有限度且要-自己的利潤，同時還要消除消費者的顧慮才行。
2. 附帶禮品***方法。
這是很多-在***活動時經常使用的方法，即不傷害品牌形象，又能實現預期的銷售業績。可能弊端就是禮品成本支出，但如果利潤空間足夠，這點投入算不了什么。例如一雙耐克運動鞋的利潤200元，春季招商加盟項目，那么送一雙襪子或一瓶飲料是完全沒問題的，甚至比這些貴的禮品也是可以操作的，經營者只要計算好利潤空間，或者想實現的預期目標即可，有些店鋪在***活動中的主要目標是留住顧客，利潤則是在二次消費中獲得，這是一個比較聰明的做法，也是長久做生意的策略。
3. 搭配組合***方法。
在鞋服行業，這樣的***策略也是很常見的。搭配或者組合在一起買可以便宜很多，搭配的買手團隊-適合策略這樣的活動，她們甚至可以基于消費者的需求來進行化的搭配建議，從而提高銷售額。在操作上，需要經營者或門店店員對商品陳列進行調整，以便進店的顧客可以很方便的找出可以搭配的款式。當然，這樣的***策略也適合在線上進行，有線上運營經驗的團隊可以嘗試這樣的-，可能效果會-。
1. 品牌影響力可以觸達到三四五線城市的消費者
耐克阿迪達斯品牌很早就進入-了，深耕-這么多年可不是開玩笑，有資本和實力向任何一個小城市拓展，因為品牌認知度高，即使生活在三四五線城市的年輕人也在追求耐克阿迪達斯品牌商品，-過時，再加上-的產品吸引著-的年輕消費者。
2. 開店成本符合三四五線城市的小資本創業者
耐克阿迪達斯折扣店并不是一個開店成本-的加盟項目，基于行業市場數據來看，耐克阿迪達斯折扣店項目的平均投入成本是15-30萬之間，這個成本與開一家超市或餐館差不多，一二線城市的創業成本會高一些，但這個比例幾乎可以忽略不計，三四五線城市的-占據著主流，因為那里的創業與生活成本則-，適合長期生存與發展。
3. 一二線城市并不適合小資本創業者生存
大城市的生存壓力越來越大，對于小資本創業者來說，招商加盟網，已經沒有了合適的生存空間了，手里的資本是有限的，何況創業本身就是要冒風險的事情，因此，為了能夠利用手里的有限的資本，越來越多的小資本創業者向三四五線城市轉移是必然的，當然，隨之人口轉移也是必然的，現在這種跡象已經很明顯了，當然，對于耐克阿迪達斯折扣店項目在那些尚未開發的城市將存在-的創業機會。
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