outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
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服裝廠
服裝廠當前信息化程度比較低，產能的好壞主要依賴各層管理人員的職業素養，且數據散落在線下的各個工單里，從業人員受教育程度普遍偏低，工作環境和人員素質不適合操作復雜系統。
快速反應能力的要求逐漸提高是服裝廠面臨的主要挑戰，女裝衣服批發，解決這個問題除了面輔料已在前文提到，還需要更多的系統和數據的支撐，包括如下：
通過提高面輔料的確定性，并利用軟硬件實現工廠的信息化和數據化，將從產能端提升生產效率，增加供應鏈柔性。我們認為，有機會出現一個柔性的服裝供應鏈平臺，通過連接并分發信息化改造后的工廠，實現的服裝生產和交付。
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outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經營好？三
例如，北方地區秋季較短，單夾克的上貨日期應該在7月底，遲不能晚于8月初。如果新品夾克遲到兩周上市，雖然8月底時氣溫還不是很低，但市場上大部分品牌的新品夾克都已上市銷售，要把握---。
以潮流為導向的商家，往往比自然時間更快地傳遞季節信息。季節變化對于人類基本社會行為的影響已經越來越小，但是季節對于服裝零售的時間因素性影響依然---，店主要根據季節時間因素樹立形象。
服裝的“產業互聯網”機會在哪里？
我們可以確認的趨勢是：服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行；現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間。
提高供應鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產和流通成本：主料、輔料和服裝現貨的b2b---(如百布)，離交易近，價值創造大；
2.更為的生產模式：生產端的單點效率提升，如智能縫紉機、智能驗布機等；
3.通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。
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