服裝的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”機(jī)會(huì)在哪里？
我們可以確認(rèn)的趨勢是：服裝供應(yīng)鏈從長生產(chǎn)周期的訂貨會(huì)模式向快反模式轉(zhuǎn)變勢在必行；現(xiàn)階段國內(nèi)服裝品牌加價(jià)率過高，供應(yīng)鏈存在改革空間。
提高供應(yīng)鏈效率的方法：
1.提高物料的確定性，并降低其中的生產(chǎn)和流通成本：主料、輔料和服裝現(xiàn)貨的b2b---(如百布)，離交易近，價(jià)值創(chuàng)造大；
2.更為的生產(chǎn)模式：生產(chǎn)端的單點(diǎn)效率提升，如智能縫紉機(jī)、智能驗(yàn)布機(jī)等；
3.通過軟硬件提升產(chǎn)業(yè)鏈單點(diǎn)/點(diǎn)與點(diǎn)之間的信息交互效率和生產(chǎn)效率，有成為平臺(tái)的機(jī)會(huì)。
服裝供應(yīng)鏈管理的壓力
面對(duì)消費(fèi)升級(jí)，女裝批發(fā)進(jìn)貨，市場對(duì)服裝行業(yè)的小批量、個(gè)性化、快速反應(yīng)的訂單需求越發(fā)-。-下的市場變革對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流升級(jí)提出了新的要求。
在新零售的發(fā)展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業(yè)本身的特性小批量高頻率勢必對(duì)供應(yīng)鏈管理造成很大壓力。
比如：
1門店調(diào)貨難，企業(yè)內(nèi)部的貨品周轉(zhuǎn)效率低、難度大，成本高，經(jīng)營活動(dòng)受到時(shí)間和空間---；
2供應(yīng)鏈系統(tǒng)只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)主要來自于人，而人的經(jīng)驗(yàn)卻不容易被傳承；
3供應(yīng)鏈普遍標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，需要投入大量客制化服務(wù)來解決需求，女裝批發(fā)，卻又受制于從業(yè)人員素質(zhì)的參差不齊；
4企業(yè)背后有上千家供應(yīng)商，以往的業(yè)務(wù)流程是從供應(yīng)商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉(zhuǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，造成成本浪費(fèi)；
5整段鏈條的可視化程度很低，導(dǎo)致長尾效應(yīng)時(shí)間?庫存?人員---，運(yùn)營成本增加，也不能支持?jǐn)?shù)據(jù)分析決策。
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái)，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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所謂秋上新，基本的就是要將新穎的秋款進(jìn)行---。那么步，選對(duì)品。
在選品方面，除了我們?nèi)粘？紤]的時(shí)宜、價(jià)格，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng)，其實(shí)你可以按照這3大品類進(jìn)貨。
普通常規(guī)款，占比50%
這類秋裝，就是我們每年入秋-單品，例如風(fēng)衣、針織衫、連衣裙。
這個(gè)類別的衣服，是-店鋪的日常銷量，以及滿足顧客基本季節(jié)需求的款式。
它的銷售難度不大，只要你能保持基本的服務(wù)態(tài)度，銷量是很穩(wěn)定的。
潮流款，占比30%
這類衣服，就需要具體考慮今年的流行趨勢，偏重于設(shè)計(jì)感更-，帶有今年明顯流行元素。
在共和君看來，今年秋季出鏡率比較高的元素有金屬鎖鏈、廓形外套及復(fù)古套裝，照著進(jìn)貨-。
-精致款，占比20%
-精致款，是滿足店內(nèi)消費(fèi)---偏高，且經(jīng)濟(jì)能力中上的顧客。
總的來說，它有兩個(gè)用處。一是高單價(jià)對(duì)業(yè)績提升有-效果，二則是這類服裝定價(jià)高，但相對(duì)做工也會(huì)偏高，這樣的-也會(huì)襯托出店鋪的。
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